Revista


La familia de las abejas.

Print Friendly, PDF & Email

Bildschirmfoto 2019 05 16 um 11.36.46

Un placer. En los años 70, Walter Lang decidió ser autosuficiente. Pronto se convirtió en uno de los pioneros del movimiento orgánico en Alemania. ¿Qué hay de hoy? Hoy en día, Walter Lang GmbH es el líder del mercado entre los importadores de miel orgánica de Europa.

"Estoy atrapado con la miel", se ríe Karin Lang, una técnica de alimentos entrenada. "Y no sólo allí", añade con una sonrisa. La portavoz de la empresa y de la familia, de 50 años de edad, está casada con Gerrit, hijo del fundador de Walter Lang GmbH. Junto con él y su hermana Theresia Lang, dirige actualmente una de las mayores explotaciones apícolas orgánicas de Alemania, Sonnentracht GmbH. "Somos una pequeña y maravillosa familia de abejas."

Seguir leyendo

Fase caliente.

Print Friendly, PDF & Email

Klima iStock 523560339

Inversiones futuras. Los inevitables daños causados por el cambio climático y los cambios masivos en la transición hacia un mundo con bajas emisiones de carbono alterarán significativamente los resultados de las inversiones, tanto a corto como a largo plazo. Investoren debe actuar ahora.

Seguir leyendo

Un mundo cambiante.

Print Friendly, PDF & Email

Forum

El foro del sector privado. El 25 de enero 75 geladene se reunió con huéspedes de toda Alemania en el hotel La mansión en la montaña estrella 13 expertos, con el fin de discutir sobre temas de actualidad aproximadamente en torno a los empleadores y la inversión. Ein Día lleno de inspiración y orientación.

"Todo nuestro compromiso se ha basado siempre en la idea de la red", explica el editor Moritz Eckes, "era lógico crear un foro en el que los empresarios y los propietarios de activos pudieran intercambiar ideas de forma intensiva con expertos acreditados".

El Hotel La Villa en Starnberg, cerca de Munich, fue el lugar perfecto para ello. "Un ambiente maravilloso con vistas al lago, una organización perfecta, una cocina de primera clase y un servicio excelente", fue la conclusión de los participantes.

En cuanto al contenido, el Foro fue guiado por el químico Louis Pasteur: "Los cambios sólo benefician a quienes están preparados para ellos".

Martin Weis, consultor tecnológico y socio de Ernst & Young, explicó cómo la inteligencia artificial revolucionará la economía. Y cómo se benefician los empresarios de ello. Christian Hirmer y André Müller Carioba, LIDE, discutieron con Moritz Eckes las oportunidades y riesgos de un compromiso en Brasil bajo el nuevo Presidente Bolsonaro.

Los propietarios de activos obtuvieron in Vorträgen y las discusiones dieron respuesta a la pregunta más importante de la actualidad: ¿cómo geht Kapitalanlage en tiempos de tasas de interés cero y riesgo de recesión?

Ya que la primera y más importante tarea es encontrar al banquero o administrador de activos adecuado, Alexander Ettererer,  Rödl & Partner, llevó a los invitados entre bastidores a un concurso de belleza.

Heiko Schupp, de Columbia Threadneedle, presentó la infraestructura de inversión alternativa. Federico Cané, de Pictet, explicó por qué algunos hedge funds ofrecen beneficios y otros no. Detlef Mackewicz y Florian Dillinger, Matador, explicaron cómo funciona el capital riesgo. Y Maria Andersson, Directora General de N4 Beteiligungsgesellschaft, explicó por qué el capital riesgo debe ocupar un lugar destacado en la cartera de un family office.

La situación de los mercados de capitales fue discutida por el editor jefe Klaus Meitinger con los profesionales de la inversión. Robert Greil, estratega jefe beim Bankhaus Merck Finck y Achim Siller, director de Portfoliomanagement bei Pictet, analizaron die Aktienmärkte y nombraron a sus favoritos. Su consejo - "mantén la calma, la recesión se mantiene fuera, las acciones son baratas" - ya ha dado sus frutos hoy. Esto se debe a que los precios son ahora entre un 10 y un 20 por ciento más altos que a finales de enero.

Klaus Trescher,  Kriton, y Thomas Beyerle, Catella, describieron las perspectivas del mercado inmobiliario. Tu conclusión:  Lassen No te pongas nervioso, no hay burbuja. Außerdem los dos respondieron a la Gretchenfrage:  Wie ¿invertirían hoy 25 millones de euros en bienes inmuebles?

"En las respectivas rondas de preguntas y en la cena conjunta, los invitados tuvieron la oportunidad de aclarar preguntas detalladas", concluye Eckes, "ciertamente estaban excelentemente preparados para el año 2019 después. ®

––––––––––––––––––––––––

foro del sector privado del país 2020.

Debido al concepto de red, el número de participantes en los foros de la economía privada es, lamentablemente, limitado. Si desea unirse a nosotros en enero de 2020, por favor, indique su interés sin compromiso en Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo..  Wir le enviará los documentos de inscripción para la próxima reunión de la red a su debido tiempo.

––––––––––––––––––––––––

Ahora se trata de todo el asunto.

Print Friendly, PDF & Email

Viernes tras viernes, alumnos y estudiantes de todo el mundo, inspirados por la sueca Greta Thunberg, saldrán a las calles para luchar por un futuro en el que el calentamiento global se limitará a dos grados, mejor aún a 1,5 grados.

A diferencia de muchos "profesionales de la política", la generación joven ha entendido exactamente lo que hay que hacer. Se trata de una reducción drástica del consumo y de un reparto justo de la carga mundial. Sobre todo, debemos asegurarnos de que el 98 por ciento de las reservas de combustibles fósiles permanezcan en el suelo. De lo contrario, no servirá de nada si ahorramos aquí en Europa (página 114 de la edición impresa). Las naciones industrializadas tendrán que pagar tanto por esto como por la preservación del sumidero de CO2 en la selva tropical. Cómo debería funcionar esto en un mundo que se centra en el crecimiento y es cada vez más nacionalista en su pensamiento sigue siendo un misterio para nosotros. ¿Realmente podemos hacer esto?

Especialmente cuando estamos desesperados, las historias de empresarios que deben su éxito a innovaciones sostenibles son alentadoras (página 114). Estábamos particularmente electrizados por los grandes progresos realizados en la fusión nuclear. Esta es una esperanza real de una energía infinita y respetuosa con el medio ambiente (página 94). Sin embargo, es frustrante que el mundo no haya reunido todas sus capacidades de investigación para ayudar a esta tecnología a lograr su avance.

¿Qué puedes hacer tú mismo? El capital debe presionar. Pida a su asesor de inversiones que invierta su dinero sólo de forma sostenible y con vistas al cambio climático (página 52 de la edición impresa). Como filántropos, asegúrese de que sus esfuerzos desencadenan un efecto dominó (página 80 de la edición impresa). Y cuando disfrutas de la prosperidad que tanto te ha costado ganar, compensas cualquier huella de CO2 más grande que pueda haber sido creada en Atmosfair o en otras plataformas.

Pero sobre todo: vote sólo por los políticos, independientemente de cuál sea su partido, que estén comprometidos con una verdadera solución mundial al problema climático y que no se escondan tras las consecuencias negativas de una política de este tipo para la economía. Y apoyar a la joven generación. Cualquiera que pretenda que hay una salida fácil e indolora no merece tu voz. Necesitamos un verdadero liderazgo - para intensificar nuestros esfuerzos, para decir adiós a las ilusiones, para terminar con la tendencia a posponer y negar las verdades desagradables. Se trata de mucho más que simplemente proteger nuestras carteras del impacto del cambio climático. Es sobre nuestros hijos, nuestra especie. Es una cosa completa.

Sinceramente,

unterschrift-km

Klaus Meitinger Editor
Jefe

unterschrift-eckes

Editorial Moritz Eckes

Nuevo mundo digital.

Print Friendly, PDF & Email

Opinionleader Digitale Transformation

"La transformación digital está cambiando la economía y la sociedad más drásticamente que nunca", dice Manfred Broy, presidente fundador del Zentrum Digitalisierung Bayern: "Las pequeñas y medianas empresas deben reaccionar rápidamente.

Los efectos dramáticos de la transformación digital pueden verse fácilmente en la lista de las diez empresas cotizadas más valiosas del mundo. Siete de ellos son criaturas de las nuevas tecnologías, seis de ellos ni siquiera figuraban en la lista hace diez años. Esto da una impresión de la tremenda fuerza y la increíble velocidad del cambio.

Es obvio que las empresas de nueva creación encuentran grandes oportunidades en estos tiempos de agitación. Cualquiera que posea los conocimientos adecuados en materia de digitalización y recoja hábilmente una de las muchas ideas empresariales tiene buenas posibilidades de llevar al éxito a una empresa de reciente creación. Pero, ¿qué ocurre con las medianas empresas y las empresas familiares que han tenido éxito en el mercado durante muchas décadas?

También en este caso hay excelentes ejemplos de empresas que se han hecho rápidamente amigos de las posibilidades de la digitalización: Han establecido nuevas formas de venta, han creado modelos de negocio alternativos que se centran menos en las ventas y más en un "mejor servicio". Lo que antes se ofrecía como producto ahora se ofrece como servicio. Esto crea una mayor flexibilidad para los clientes y al mismo tiempo un flujo de retorno de datos de uso a las empresas.

Los productos pueden llegar a ser inteligentes, empezando por la introducción de etiquetas inteligentes, la integración de sistemas embebidos y la creación de gemelos digitales. Esto significa que los clientes pueden encontrar en Internet datos sobre los productos que utilizan y obtener así una información completa sobre ellos. Los cambios y desarrollos posteriores también se reflejan en la red. El resultado es una plataforma natural para la comunicación entre clientes y proveedores.

La digitalización también puede tener diversos efectos en las empresas: Mediante el uso de técnicas y métodos de desarrollo virtual, en la fabricación a través de procedimientos digitales en la producción como la impresión en 3D y la personalización a las necesidades individuales del cliente. Aber, por supuesto, también en la distribución a través del mirroring en los mundos digitales.

Una tarea central aquí es la creación de empresas basadas en datos. En esencia, se trata de determinar qué datos son de gran valor para la empresa. Y luego responder a la pregunta de cómo se pueden determinar estos datos, cuál es la mejor manera de gestionarlos digitalmente, qué relaciones cruzadas existen y cómo se pueden utilizar estos datos para nuevas formas de gestión y diseño.

Debido a que para ello hay que adquirir competencias completamente nuevas, la entrada en la transformación digital no siempre es fácil para las empresas medianas. A menudo hay que cambiar la organización, hay que reorganizar completamente las responsabilidades. Por lo tanto, es esencial desarrollar la alfabetización digital. Y entender que esto es la transición del uso de la tecnología de la información y la comunicación no sólo como una infraestructura, sino como un instrumento estratégico de desarrollo empresarial. Esto requiere empleados bien informados que estén decididos a abordar los nuevos problemas. Y, por lo tanto, también una cultura corporativa orientada a estos requisitos cambiantes. Liderazgo cooperativo es la palabra clave aquí.

La transformación digital requiere que las empresas desarrollen una hoja de ruta adaptada a sus necesidades específicas. Sólo entonces es posible al menos una planificación aproximada de la transformación digital a lo largo de varios años. Pero también es importante que las empresas sean conscientes de que algo tan dinámico como la transformación digital difícilmente puede planificarse en detalle a lo largo de varios años. El lema es: Haga un plan, pero siempre esté preparado para cambiarlo a corto plazo, adaptarlo a los nuevos descubrimientos y reaccionar ante las oportunidades. La digitalización requiere sobre todo un control alerta y consciente de la empresa mediante la explotación experta de las múltiples posibilidades de las nuevas tecnologías. ®

Ilustración: Tom Cool

Energía concentrada.

Print Friendly, PDF & Email

BMZ MK105776 BearbeitetTecnología del futuro. Sven Bauer, CEO y fundador del Grupo BMZ, ha convertido a la empresa de Karlstein am Main en la Baja Franconia en un actor global en el sector del almacenamiento de energía. Ahora quiere establecer su propia producción de células de baterías en Alemania para independizarse de los proveedores asiáticos.

El problema del cambio climático sólo se abordará si dejamos de utilizar combustibles fósiles en un futuro previsible: sin petróleo, sin gas, sin carbón", afirma Sven Bauer. Luego se corrige a sí mismo. Hablar de un "problema" es un error. Le gusta más el"desafío". "Porque la buena noticia es que una verdadera revolución energética es posible. Podemos descarbonizar todos los sectores: electricidad, transporte y calor. Pero para ello necesitamos sistemas de almacenamiento de energía, grandes cantidades de sistemas de almacenamiento de energía. Y ahí es donde entro yo."

Seguir leyendo

Dirección de Publicación

Private Wealth GmbH & Co. KG
Südliche Auffahrtsallee 29
80639 München

Contacto

  • Tel.:
    +49 (0) 89 2554 3917
  • Fax:
    +49 (0) 89 2554 2971
  • Email:
    iEsta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Redes Sociales

         

   email