• Rudolf X. Ruter.

Economía y honor!

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Una carta de... Rudolf X. Ruter. El experto en sostenibilidad y gobierno corporativo está convencido de que la credibilidad y la reputación son la moneda de nuestro futuro.

A pesar de la mala conducta de Volkswagen, Deutsche Bank y DFB/Fifa (por citar sólo tres nombres concretos), que actualmente se discute mucho en Alemania, estoy convencido de que la respetabilidad sigue estando muy extendida en la economía alemana. Cada vez más y más jóvenes directivos se comprometen a una clara orientación de sentido y valor y se despiden de la arrogancia, la avaricia, la indulgencia, la rabia, la glotonería, la envidia y la inercia para cambiar.

Tengo la impresión de que una gestión empresarial transparente, responsable y sostenible es cada vez más importante para la sociedad. El número de consejos de supervisión y asesoramiento de renombre en Alemania dentro de los varios miles de miembros de todos los órganos de supervisión también está creciendo continuamente. Especialmente las empresas familiares tradicionales han sido un buen ejemplo durante siglos. Ya en 1921, Robert Bosch (1861-1942) veía la responsabilidad empresarial no como un fin, sino como una condición de la actividad económica: "Es mejor perder dinero que confianza. La inviolabilidad de mis promesas, la creencia en el valor de mis bienes y en mi palabra siempre fueron más altas que una ganancia temporal para mí".

El papel del Consejo de Supervisión y su respetabilidad personal son cada vez más importantes para garantizar que las empresas sigan actuando de acuerdo con esta norma.

El Honorable Consejo de Supervisión es responsable de nombrar, supervisar y asesorar al Consejo de Administración. Puede que tenga que intervenir en sus decisiones negando su consentimiento a las transacciones en beneficio de la sociedad. A través de un proceso continuo de desarrollo y formación, asegura que todos los grupos de interés acepten el sentido de propósito y los valores de la empresa, garantizando así una empresa "ética".

El respetable consejo de supervisión permite a otros -sus accionistas, sus colegas del consejo de supervisión, la dirección, los empleados- dar forma con éxito al futuro de la empresa preservando lo que se ha probado y comprobado. Los cambios necesarios se adaptan de tal manera que la empresa conserva su poder creativo durante y después de los cambios y se desarrolla aún más.

Por supuesto, el Consejo de Supervisión no siempre tiene la respuesta correcta. Pero puede preguntar. Cuando se trata de hacer las preguntas correctas, cada uno de los miembros del Consejo de Supervisión es desafiado.

Los debates actuales y los acontecimientos indeseables demuestran la importancia de que las organizaciones y las empresas actúen de acuerdo con el principio del hombre de negocios respetable, el apretón de manos, la mirada recta y profunda a los ojos de nuestros socios contractuales. El honorable Consejo de Supervisión exige estos valores y las directrices de una gestión empresarial sostenible y a largo plazo y se asegura de que estén anclados en el día a día de los negocios.

Cada miembro del Consejo de Supervisión es personalmente responsable del seguimiento y asesoramiento efectivo y eficiente de la Compañía. Esta es la única manera de que el Consejo de Supervisión cumpla su doble función de controlador y asesor.

Los consejos de supervisión honrados son prudentes y de fuerte voluntad, cautelosos e intrépidos. Hacen lo que hay que hacer. No sólo tienen una fuerte voluntad de tomar decisiones, sino que también asumen ellos mismos la responsabilidad empresarial y social. Viven con la máxima de no asumir nunca riesgos que, en el peor de los casos, sólo se "liquidan" a expensas de los demás, sino a lo sumo a expensas de sus propios activos empresariales, incluso como una empresa relevante para el sistema. Los honorables miembros del consejo de administración son honestos y fiables.

Los consejos de administración que satisfacen a diesen Anforderungen son siempre un ejemplo brillante e independientes en todos los aspectos. Usted tiene la valentía de abordar los malentendidos empresariales. Y son capaces de ponerse a prueba a sí mismos y a sus decisiones anteriores. Como reconoció el dramaturgo alemán Christian Friedrich Hebbel (1813-1863): "A menudo se necesita más valor para cambiar de opinión que para mantenerse fiel a ella".

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