Investimento d'impatto. Creare un beneficio sociale generando allo stesso tempo interessanti rendimenti a lungo termine è l'obiettivo della strategia Smart Connectivity di NN Investment Partners. Si cercano aziende che traggono vantaggio dal passaggio a un'economia più sostenibile, hanno un impatto positivo sull'ambiente o sulla società e contribuiscono agli obiettivi di sostenibilità dell'ONU con le loro soluzioni innovative.

Industria immobiliare. Gli edifici sono tra i maggiori emettitori diCO2. "Non riusciremo quindi a rispettare l'accordo di Parigi sul clima senza un'industria immobiliare sostenibile", è convinto Thomas Wiegelmann di Schroder Real Estate. Poiché la pressione su questo settore continuerà ad aumentare, gli investitori dovranno prestare molta attenzione alla sostenibilità degli investimenti immobiliari in futuro.

Politica monetaria. Negli ultimi anni, la stampa è diventata lo strumento preferito per combattere le crisi economiche. Le banche centrali hanno comprato obbligazioni con "denaro appena stampato" per stabilizzare il sistema bancario nella crisi finanziaria del 2008 e per ammortizzare le conseguenze dell'attuale pandemia. Nel frattempo, i bilanci della FED e della BCE sono cresciuti a quasi due trilioni di dollari. Chi paga il conto?

Private Equity secondario. In tempi di bassi tassi d'interesse e alte valutazioni sui mercati azionari, i classici portafogli di azioni e obbligazioni non funzionano più bene come in passato. "Consiglio quindi di ristrutturare il portafoglio", spiega Florian Dillinger, Matador Partners Group: "Il private equity, la partecipazione in società non quotate, stabilizza e aumenta i rendimenti".

Una lettera del ... dottor Christian Jasperneite. Il capo stratega di M.M.Warburg & CO dice perché il risparmio non ha più senso dopo le dimissioni del presidente della Bundesbank Weidmann.

Lo svizzero Ueli Prager è stato il primo a portare il lusso nei piatti della gente comune. Nel giro di quattro decenni e mezzo, Mövenpick è diventato un gruppo globale con oltre 106 ristoranti, 33 hotel, commercio di gelati e vini. E un marchio molto forte. È una pausa pranzo quasi fatale quella che l'ufficiale trentenne Ueli Prager, conosciuto come UP, trascorre nella caserma di Argovia nell'estate del 1946. Nell'edizione di mezzogiorno della "Neue Zürcher Zeitung" legge l'annuncio della costruzione dell'edificio per uffici Claridenhof dietro la Kongresshaus di Zurigo. "2500 persone in un isolato", riflette, "avranno fame". Non sarebbe una posizione ideale per un nuovo ristorante - che si rivolge al frettoloso abitante della città che...