"La trasformazione digitale sta cambiando l'economia e la società più drasticamente che mai", afferma Manfred Broy, presidente fondatore del Zentrum Digitalisierung Bayern: "Le piccole e medie imprese devono reagire rapidamente.

Gli effetti drammatici della trasformazione digitale sono facilmente visibili nella lista delle dieci società quotate in borsa più importanti al mondo. Sette di loro sono creature di nuove tecnologie, sei di loro non sono stati nemmeno elencati dieci anni fa. Questo dà un'impressione dell'enorme forza e dell'incredibile velocità di cambiamento.

E' ovvio che le start-up trovano grandi opportunità in un periodo di sconvolgimento come questo. Chiunque abbia le competenze adeguate in materia di digitalizzazione e acquisisca abilmente una delle tante idee imprenditoriali ha buone probabilità di portare al successo un'azienda di nuova costituzione. Ma che dire delle medie imprese e delle imprese a conduzione familiare che hanno avuto successo sul mercato per molti decenni?

Anche in questo caso, ci sono ottimi esempi di aziende che hanno rapidamente fatto amicizia con le possibilità della digitalizzazione: Hanno stabilito nuove forme di vendita, creato modelli di business alternativi che si concentrano meno sulle vendite e più sul "miglior servizio". Ciò che un tempo veniva offerto come prodotto è ora offerto come servizio. Questo crea una maggiore flessibilità per i clienti e allo stesso tempo un flusso di ritorno dei dati di utilizzo alle aziende.

I prodotti possono diventare intelligenti, a partire dall'introduzione delle etichette intelligenti, dall'integrazione di sistemi embedded alla creazione di gemelli digitali. Ciò significa che i clienti possono trovare su Internet i dati sui prodotti che utilizzano e ottenere così informazioni complete su di loro. I cambiamenti e gli ulteriori sviluppi si riflettono anche nella rete. Il risultato è una piattaforma naturale per la comunicazione tra clienti e fornitori.

La digitalizzazione può anche avere una varietà di effetti all'interno delle aziende: Attraverso l'utilizzo di tecniche e metodi di sviluppo virtuale, nella produzione attraverso procedure digitali in produzione come la stampa 3D e la personalizzazione alle esigenze individuali del cliente.Naturalmente anche nella distribuzione attraverso il mirroring nei mondi digitali.

Un compito centrale in questo caso è la creazione di società basate su dati. In sostanza, si tratta di determinare quali dati sono di alto valore per l'azienda. E poi per rispondere alla domanda su come questi dati possono essere determinati, come possono essere gestiti al meglio in digitale, quali relazioni incrociate esistono e come questi dati possono essere utilizzati per nuove forme di gestione e progettazione.

Poiché è necessario acquisire competenze completamente nuove, l'ingresso nella trasformazione digitale non è sempre facile per le medie imprese. Spesso l'organizzazione deve essere cambiata, le responsabilità devono essere completamente riorganizzate. Pertanto, è essenziale costruire l'alfabetizzazione digitale. E capire che questa è la transizione dall'uso delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione non solo come infrastruttura, ma come strumento strategico di sviluppo del business. Ciò richiede collaboratori competenti e determinati ad affrontare i nuovi problemi. E quindi anche una cultura aziendale orientata a queste mutate esigenze. Leadership cooperativa è la parola chiave.

La trasformazione digitale richiede alle imprese di sviluppare una tabella di marcia su misura per le loro esigenze specifiche. Solo allora è possibile almeno una pianificazione approssimativa della trasformazione digitale su un certo numero di anni. Ma è anche importante che le aziende siano consapevoli che qualcosa di così dinamico come la trasformazione digitale può difficilmente essere pianificato nei dettagli nell'arco di diversi anni. Il motto è: Fare un piano, ma essere sempre pronti a cambiarlo in breve tempo, adattarlo alle nuove scoperte e reagire alle opportunità. La digitalizzazione richiede soprattutto un controllo attento e consapevole dell'azienda attraverso lo sfruttamento, da parte di esperti, delle molteplici possibilità offerte dalle nuove tecnologie. ®

Illustrazione: Tom Cool

"La rivoluzione energetica è una grande sfida", spiega Martin Faulstich, presidente del Consiglio consultivo tedesco per l'ambiente fino al 2016: "Ma rappresenta anche una grande opportunità per la nostra industria.

L'economista Peter Bofinger ha sempre difeso la politica monetaria della BCE. Perché Mario Draghi ha fatto (quasi) tutto bene, ma ora dovrebbe frenare, Bofinger discute con il round di Lerbach.

Molte aziende in Germania si trovano di fronte a sfide enormi. "La nostra analisi di scenario mostra come i decisori politici devono agire ora in modo che il "made in Germany" rimanga un leader", informa Florian Klein, Deloitte.

Dal laboratorio di ricerca. Le famiglie imprenditoriali creano regole e statuti che regolano la vita insieme, soprattutto in termini di responsabilità per l'azienda. Oltre a concordare e rispettare specifiche regole formali, è importante che le famiglie imprenditoriali conoscano e tengano conto delle basi che formano tutti i sistemi sociali.

"Gli alti prezzi del cobalto e del litio riflettono l'attuale situazione della domanda e dell'offerta", dice Abid Mukhtar di Commodity Capital. "Vale ancora la pena iniziare."

So già cosa pensa la maggior parte della gente: i recenti e drammatici aumenti dei prezzi del litio e del cobalto sono esagerati. Si tratta di un clamore, di una bolla speculativa fondamentalmente ingiustificata. I prezzi crolleranno presto di nuovo ed è quindi meglio aspettare prezzi d'ingresso più bassi;

"I prezzi del cobalto e del litio sono attualmente significativamente esagerati.I fornitori viennesi vogliono fare un euro veloce con l'E-Auto-Story", avverte Christoph Eibl, Tiberius Asset Management: "Non lasciatevi sedurre".

Una cosa devo dire in anticipo. Sono convinto che assisteremo a prezzi più elevati a lungo termine per i metalli strategici, che sono importanti per un nuovo mix energetico. Wenn Sie quindi hanno cinque o dieci anni di tempo, kaufen Sie tranquillamente cobalto o litio. ::Italian Subs Addicted:: [] Mi faro' dare un mandato per il mio magazzino. Ecco a te.Dann otterrete sicuramente un profitto. Un giorno.

Ci dovrebbe essere l'ingresso gratuito ai musei statali o no? Florian Mercker, esperto d'arte privata, usa la discussione attuale come stimolo per riflettere sui concetti per il museo del futuro.

In Germania, l'abolizione dei biglietti d'ingresso ai musei statali viene discussa a intervalli regolari. Di riflesso, coloro che non hanno soldi propri - direttori generali, politici, amministratori - evocano la morte dell'Occidente. I biglietti d'ingresso sono indispensabili per mantenere in funzione l'amministrazione. L'ingresso gratuito sovvenzionerebbe solo chi guadagna meglio. E poi, quello che non costa niente non vale niente. A volte, perdonatemi, questo dibattito mi sembra "tipicamente tedesco";