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Magazine

  • Eyb & Wallwitz

Le meilleur des deux mondes.

Stratégie. Depuis 15 ans, le gérant de fortune Eyb & Wallwitz réalise des performances supérieures à la moyenne pour les clients institutionnels. "Aujourd'hui, nous voulons rendre nos stratégies de gestion d'actifs de qualité et couronnées de succès facilement accessibles à encore plus d'investisseurs ", explique Eduardo Mollo Cunha, associé chez Eyb & Wallwitz. Sa réponse à la révolution Fintech est Eyb & Wallwitz digital.

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  • Matador Partners Group AG

Quand l'occasion se présente.

Le capital-investissement et l'infrastructure. "Nous sommes actuellement spécialisés dans les fonds du marché secondaire dans le secteur du private equity", explique Florian Dillinger, Matador Partners Group AG. Mais lorsqu'une occasion spéciale se présente, il investit dans l'infrastructure. Cette combinaison des deux classes d'actifs a un charme particulier pour la société d'investissement Matador.

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  • Merck Finck Privatbankiers

Double succès.

Microfinance. Les microcrédits donnent aux habitants des pays les plus pauvres la possibilité de construire quelque chose pour assurer leur subsistance à long terme. "En même temps, la microfinance offre aux investisseurs des revenus d'intérêts continus et un effet de diversification positif au niveau du portefeuille ", déclare Daniel Kerbach, CIO de Merck Finck Privatbankiers. Cette classe d'actifs est donc attrayante à deux égards.

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  • Schroders Deutschland

Asia, la centrale électrique.

Le capital-investissement en Asie. Au XXIe siècle, l'Asie dominera le monde. Dans aucune autre région, les investisseurs ne trouvent une telle combinaison de taille et de croissance. Le capital-investissement est la clé pour libérer ce potentiel.

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  • Carsten Mumm

LaGarde, gardien de l'argent ?

Une lettre de ... Carsten Mumm. L'économiste en chef de la banque Donner & Reuschel pense à la politique monétaire de la prochaine décennie.

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  • Jennifer Bligh

L'économiseur d'énergie.

Theodor Stiebel fonde en 1924 à Berlin une petite usine de thermoplongeurs - il est motivé par le développement de produits à faible consommation d'énergie. Aujourd'hui, l'entreprise compte plus de 3700 collaborateurs et réalise un chiffre d'affaires de plus de 500 millions d'euros. Et l'efficacité énergétique est au cœur de sa marque. Nous sommes en 1923, lorsque l'ingénieur de Brunswick cherche une alternative aux chaudières à condensation à piston, sujettes aux erreurs. Sa solution est un appareil maniable doté d'un cylindre creux annulaire et d'une paroi de trois millimètres d'épaisseur. Avantage : ce petit thermoplongeur se réchauffe et se refroidit rapidement, ce qui permet d'économiser de l'énergie. Theodor appelle cet appareil un...

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