Stratégie. Comment l'économie mondiale va-t-elle se développer ? Comment les bénéfices des entreprises vont-ils évoluer à l'avenir ? Quelles pertes dans les entreprises seront temporaires, quelles pertes permanentes ? Et comment les investisseurs devraient-ils se positionner maintenant ? Le Cercle de compétences Lerbach, un illustre panel de 26 family officers, gestionnaires de fortune et banquiers privés, a pour mission de répondre aux questions les plus importantes des investisseurs.

Obligations d'infrastructure. Le marché des placements à taux d'intérêt est divisé en deux. Les titres totalement sûrs n'offrent plus de rendement. Et lorsque les investisseurs peuvent obtenir des rendements élevés, le risque de faillite est toujours présent face à la récession mondiale imminente. La société d'investissement Schroders a trouvé un juste milieu. Les obligations d'infrastructure peuvent générer des rendements d'environ quatre pour cent - avec un maximum de sécurité.

Stratégie de stock. Une fois que la poussière sera retombée, il deviendra évident que l'économie mondiale devrait croître plus lentement dans la période post-Corona qu'on ne le pensait auparavant, déclare Georg Graf von Wallwitz, fondateur de la société de gestion d'actifs Eyb & Wallwitz. Seules quelques entreprises pourront alors prospérer. "Il faut les trouver. Parce qu'ils deviendront de plus en plus précieux pour les investisseurs.

Capital-investissement secondaire. Ceux qui ont investi dans des fonds secondaires pendant la crise financière il y a dix ans ont pu générer des rendements annuels élevés à deux chiffres. "Une telle opportunité de seconde(s) chance est maintenant à nouveau disponible", est convaincu Florian Dillinger, Matador Partners Group AG.

Le changement. De plus en plus de liens sociaux sont émis afin de fournir des capitaux pour résoudre les problèmes sociaux. "Les investisseurs devraient donc obtenir un rendement social en plus du rendement financier", explique Simon Bond, expert en obligations chez Columbia Threadneedle. "Pour que cela fonctionne vraiment, cependant, les avantages des projets doivent être analysés très soigneusement".

Immobilier hôtelier. Les industries de l'hôtellerie et du voyage sont à l'épicentre de la crise de Corona. "Bien que les perspectives à court terme soient extrêmement sombres. Mais ceux qui investissent de manière contracyclique dans les hôtels seront récompensés à long terme", est convaincu Philipp Ellebracht, responsable du produit immobilier Europe continentale de la société d'investissement Schroders : "Parce que le marché hôtelier devrait avoir complètement récupéré dans les cinq prochaines années".