Investissement d'impact. Procurer des avantages sociaux tout en générant des revenus attractifs à long terme, tel est l'objectif de la stratégie Smart Connectivity de NN Investment Partners. Les entreprises recherchées sont celles qui profitent de l'évolution vers une économie plus durable, qui ont un impact positif sur l'environnement ou la société et qui, grâce à leurs solutions innovantes, contribuent à la réalisation des objectifs de durabilité de l'ONU.

secteur immobilier. Les bâtiments comptent parmi les plus gros émetteurs deCO2. "C'est pourquoi nous ne parviendrons pas à respecter l'accord de Paris sur le climat sans un secteur immobilier durable", estime Thomas Wiegelmann de Schroder Real Estate. Comme la pression sur ce secteur va continuer à augmenter, les investisseurs devront à l'avenir être très attentifs à la durabilité de leurs investissements immobiliers.

Politique monétaire. Ces dernières années, la planche à billets est devenue le moyen de choix pour lutter contre les crises économiques. Les banques centrales ont acheté des obligations avec de "l'argent fraîchement imprimé" afin de stabiliser le système bancaire lors de la crise financière de 2008 et d'atténuer les conséquences de la pandémie actuelle. Entre-temps, les bilans de la FED et de la BCE ont atteint des montants de près de deux billions à chiffres. Qui paie les pots cassés ?

Secondary Private Equity. En période de taux d'intérêt bas et de valorisations élevées sur les marchés boursiers, les portefeuilles classiques composés d'actions et d'obligations ne fonctionnent plus aussi bien que par le passé. "Je conseille donc de restructurer le portefeuille", explique Florian Dillinger, du groupe Matador Partners : "Le private equity, la participation à des entreprises non cotées en bourse, stabilise et augmente le rendement".

Une lettre de ... Dr. Christian Jasperneite. Le stratège en chef de M.M.Warburg & CO explique pourquoi l'épargne n'a plus de sens après la démission du président de la Bundesbank Weidmann.

Le Suisse Ueli Prager a été le premier à mettre du luxe dans les assiettes des gens ordinaires. En l'espace de quatre décennies et demie, Mövenpick est devenu un groupe mondial avec plus de 106 restaurants, 33 hôtels, des glaces et des vins. Et un nom de marque très fort. C'est une pause déjeuner presque fatidique que l'officier Ueli Prager, dit UP, âgé de 30 ans, passe à la caserne d'Argovie en été 1946. Dans l'édition de midi de la "Neue Zürcher Zeitung", il lit l'annonce de la construction de l'immeuble de bureaux Claridenhof derrière le Palais des Congrès de Zurich. "2500 personnes dans un bloc", réfléchit-il, "elles vont avoir faim". Ne serait-ce pas un emplacement idéal pour un nouveau restaurant - en ciblant le citadin pressé qui...