Inversión de impacto. Crear un beneficio social a la vez que se genera una atractiva rentabilidad a largo plazo es el objetivo de la estrategia de conectividad inteligente de NN Investment Partners. Se buscan empresas que se beneficien del cambio hacia una economía más sostenible, tengan un impacto positivo en el medio ambiente o la sociedad y contribuyan a los objetivos de sostenibilidad de la ONU con sus soluciones innovadoras.

Industria inmobili aria. Los edificios están entre los mayores emisores deCO2. "Por lo tanto, no lograremos cumplir el acuerdo climático de París sin una industria inmobiliaria sostenible", está convencido Thomas Wiegelmann, de Schroder Real Estate. Como la presión sobre este sector seguirá aumentando, los inversores tendrán que prestar mucha atención a la sostenibilidad de las inversiones inmobiliarias en el futuro.

Política monetaria. En los últimos años, la imprenta se ha convertido en la herramienta preferida para combatir las crisis económicas. Los bancos centrales compraron bonos con "dinero recién impreso" para estabilizar el sistema bancario en la crisis financiera de 2008 y amortiguar las consecuencias de la actual pandemia. Mientras tanto, los balances de la FED y del BCE han crecido hasta alcanzar casi dos billones. ¿Quién paga la factura?

Capital privado secundario. En tiempos de bajos tipos de interés y altas valoraciones en los mercados bursátiles, las carteras clásicas de acciones y bonos ya no funcionan tan bien como en el pasado. "Por eso aconsejo reestructurar la cartera", explica Florian Dillinger, del Grupo Matador Partners: "El capital privado, la participación en empresas que no cotizan en bolsa, estabiliza y aumenta la rentabilidad".

Una carta del ... Dr. Christian Jasperneite. El estratega jefe de M.M.Warburg & CO dice por qué ahorrar ya no tiene sentido tras la dimisión del presidente del Bundesbank, Weidmann.

El suizo Ueli Prager fue el primero en llevar el lujo a los platos de la gente corriente. En cuatro décadas y media, Mövenpick se convirtió en un grupo mundial con más de 106 restaurantes, 33 hoteles y comercio de helados y vinos. Y una marca muy fuerte. Es una pausa para el almuerzo casi fatídica la que pasa el oficial de 30 años Ueli Prager, conocido como UP, en el cuartel de Argovia en el verano de 1946. En la edición de mediodía del "Neue Zürcher Zeitung" lee el anuncio de construcción del edificio de oficinas Claridenhof, detrás del Kongresshaus de Zúrich. "2500 personas en una manzana", reflexiona, "tendrán hambre". ¿No sería ese un lugar ideal para un nuevo restaurante, dirigido a los apurados habitantes de la ciudad que quieren...