Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth, entrepreneur, mécène et président du conseil de surveillance du groupe Würth, est convaincu que l'art augmente la motivation de l'entreprise.

J'ai créé une société de négoce mondial de matériel et d'outillage d'assemblage qui emploie 65 000 personnes et réalise un chiffre d'affaires de dix milliards d'euros. Depuis notre fondation par mon père en 1945, nous avons enregistré des taux de croissance annuels moyens de 22 %. Cela me rend un peu fier. Mais aussi humble. Je n'aurais jamais pu le faire seul - ce sont les employés hautement qualifiés qui ont joué un rôle clé dans notre succès.

{mprestriction ids="*"}Je n'avais pas de plan quand j'ai dû reprendre l'entreprise à l'âge de 19 ans, après la mort de mon père d'une crise cardiaque. J'avais deux employés, la responsabilité de mon frère cadet de dix ans et de ma mère. Mon père m'en avait donné un comme guide pour l'action entrepreneuriale : La qualité est payante. Je n'ai jamais dérogé à ce principe, pas même dans les crises graves. Les produits Würth sont un peu plus chers que les autres, mais toujours d'une qualité particulière.

J'attribue environ 70 % de notre grand succès à la culture de management de mon entreprise. Après tout, ce sont les gens qui rendent notre succès possible. S'ils sont reconnus et respectés pour leur travail, s'ils sont autorisés à travailler dans un environnement attrayant et s'ils ressentent un sentiment d'appartenance, cela a un effet positif à tous les niveaux de l'entreprise : nos taux de maladie sont si bas que notre BKK offre des taux de cotisation extrêmement bas, les fluctuations sont faibles et nos employés sont très prêts à travailler. Il est toujours très important pour moi aujourd'hui d'exprimer mes sincères remerciements et mon respect aux employés pour leurs succès extraordinaires.

Pour moi, la culture du leadership inclut aussi mon engagement envers l'art. Au milieu des années 1960, j'ai commencé à acheter des œuvres individuelles ; aujourd'hui, il y a plus de 16 000 peintures et sculptures de provenances diverses que nous exposons dans nos musées et dans d'autres musées. Le critère pour l'achat d'une exposition était et est que je dois l'aimer - en supposant la recommandation du comité consultatif de l'art composé d'experts hautement qualifiés. A mes premières photos se trouve une aquarelle d'Emil Nolde, que j'ai pu acheter pour 55000 Marks. J'ai encore les yeux sur la situation quand j'étais avec mon ami Paul Swiridoff de Kettererer à Campione d'Italia, qui m'avait recommandé la photo. A cette époque, j'ai passé une nuit blanche à cause de la somme élevée avant de décider d'acheter. Je suis sûr que le tableau vaut dix fois plus qu'aujourd'hui.

Mais aussi pour une autre raison, cela valait la peine pour moi de constituer ma propre collection. L'art a un effet positif sur la motivation et l'engagement des employés ainsi que sur l'atmosphère dans mon entreprise. Bien sûr, tout le monde n'est pas amateur d'art. Mais certains le sont. D'autres le feront. Et les autres aiment aussi emmener leurs amis, qui leur rendent visite, dans nos galeries de Schwäbisch Hall. Lorsqu'ils reçoivent le feedback : " Votre employeur fait-il tout cela ? C'est génial, ils sont fiers.

De plus, nos employés d'Artothek peuvent emprunter des photos pour une caution de 100 euros et les emporter chez eux pour une certaine période de temps - bien sûr pas les œuvres les plus précieuses !

L'architecture a toujours été importante pour moi, simplement parce que c'est l'art le plus populaire de tous les arts. Si les employés commerciaux ont une culture de vie plus élevée pendant les heures de travail qu'à la maison, certains restent une demi-heure de plus, ce qui est évidemment bon pour l'entreprise. Au fil des décennies, le groupe Würth a développé un grand nombre de bureaux et d'installations opérationnelles qui reflètent l'architecture industrielle de l'époque et promeuvent l'image de l'entreprise. Après seulement huit ans de scolarité obligatoire, mon père m'a fait entrer dans l'entreprise - j'étais censé "créer". Aujourd'hui, je lui en suis reconnaissant. En trois ans d'apprentissage, j'ai pu apprendre ce qui façonne l'entreprise : la qualité des produits et les personnes qui prennent des responsabilités. L'art nous rend tous, à eux et à moi, beaucoup plus que ce qu'il nous en coûte. ®{/mprestriction}