• Prof. Dr. Tom Rüsen, Monika Nadler, Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU)

Tabù nelle famiglie di imprenditori.

(Tempo di lettura: 3 - 6 minuti)

2102 Witten TabuDal workshop di ricerca. In superficie, mantenere i tabù sembra proteggere la coesione della famiglia. Ma ciò di cui non si parla continua ad avere un effetto sullo sfondo. Ecco perché è importante riconoscere, capire e portare alla luce i tabù.

Un tabù è qualcosa di cui non si deve parlare o fare. Quindi ci sono "tabù di parola" e "tabù di azione". Entrambi i tipi si possono trovare nelle famiglie d'affari. Non parlare o non fare dovrebbe assicurare la coesione della comunità (familiare). In realtà, però, questo è controproducente. Questo può essere illustrato da alcuni grandi ed efficaci argomenti tabù.

La questione dell'effettiva idoneità di un successore scelto, per esempio, è un punto su cui la gente ama tacere. Per i successori, si tratta spesso della loro insicurezza - sono all'altezza del compito? I dubbi e le incertezze rimangono inespressi. Nella generazione senior, c'è un altro tabù: la paura di lasciarsi andare. Questa è la paura (non riconosciuta) di perdere lo status e il significato personale.

Se la famiglia non riesce ad affrontare questo, finisce per non lasciarsi andare e sceglie il successore sbagliato - il processo fallisce.

Il vasto campo dei conflitti familiari è anche un argomento tabù. La volontà di affrontare (o anticipare) sistematicamente i conflitti nella famiglia è così importante perché un evento conflittuale mette in moto e guida un'interazione distruttiva tra la famiglia e l'azienda. Soprattutto, è importante capire che i conflitti sono la regola, non l'eccezione. E che la loro escalation segue schemi e sequenze conosciute che possono essere controllate. Questa intuizione permette di affrontare l'argomento con molta più apertura, il tabù perde il suo potere.

Una grande sfida per assicurare il futuro delle imprese familiari - specialmente per quelle in situazioni di gestione post-patriarcale e nelle imprese con gruppi di azionisti in crescita - sta nel campo tabù dell'auto-organizzazione professionalizzata.

Qui, il problema sta di solito nella gestione e nelle strutture decisionali. Spesso questi vengono ripresi senza riflettere dalla generazione precedente. Per un malinteso rispetto o perché è conveniente, si trascura la loro revisione e adattamento. Tuttavia, quando sorgono situazioni critiche - cambiamenti nella catena del valore a causa delle dinamiche della digitalizzazione o delle aspettative di sostenibilità tra le parti interessate - i sistemi decisionali stabiliti si rivelano insufficienti o addirittura ostruttivi.

Anche se la scienza se ne occupa da molto tempo, la volontà di professionalizzare attraverso misure sistematiche di sviluppo delle competenze è limitata e spesso non raggiunge le intenzioni dichiarate. Se si riconosce un deficit di professionalità, questo tocca finalmente la questione della competenza insufficiente. I conflitti che ne derivano - che spesso dovrebbero essere affrontati dalla generazione successiva - sono evitati per paura di perdere la faccia.

Altrettanto potente è il tabù della ricchezza. In passato, c'era di solito un'idea chiara nella famiglia imprenditoriale: i beni legati all'impresa familiare appartengono all'impresa e devono essere a sua disposizione. Questo "atteggiamento fiduciario" è sempre più messo in discussione dalle generazioni future. Inoltre, nel frattempo sono stati creati enormi beni secondari. Pochissime famiglie affrontano questo problema.Eppure ci sono alcune cose che devono essere chiarite: Chi possiede esattamente questi beni, le cui fondamenta sono state create dagli antenati? Come dovrebbe comportarsi il singolo proprietario di beni con i beni secondari?

Molte famiglie sono su un terreno instabile. Le aspettative o rimangono vaghe ("sii modesto", "rimani con i piedi per terra") o il denaro non viene discusso affatto. La conseguenza: i membri nuovi o in crescita della famiglia sono insicuri. Cercheranno di accontentarsi di presunte aspettative e atteggiamenti sul modo giusto di gestire la ricchezza. Questo apre la porta a persone strampalate.

Questo tabù funziona anche quando gli individui si sentono in colpa e si vergognano per la ricchezza che è arrivata loro senza colpa. Questi sentimenti sono di solito difficili o impossibili da spiegare all'interno della famiglia imprenditoriale.

Naturalmente, un tabù nella società nel suo insieme colpisce anche le famiglie di imprenditori - quello della malattia mentale. Non è ancora stato chiarito scientificamente se crescere in una famiglia imprenditoriale e appartenere ad essa con tutte le sue aspettative e richieste favorisca la malattia mentale.

Il fatto è, tuttavia, che le anomalie psicopatologiche (comportamenti di dipendenza, disturbi affettivi, sequele di traumi) sono spesso nascoste nella vita quotidiana delle famiglie di imprenditori. Il più delle volte, la famiglia nucleare colpita rimane sola con il problema, il necessario confronto strutturato nel campo della tensione tra azienda e famiglia è nel migliore dei casi reattivo e spesso porta anche sentimenti di colpa e vergogna. Sullo sfondo delle spesso grandi difficoltà personali e familiari, i rischi psicologici dell'appartenenza a questo specifico tipo di famiglia dovrebbero quindi essere esaminati e trattati in modo specifico.

Questi esempi sottolineano i rischi che i tabù comportano per le imprese familiari.Ma le famiglie non sono alla loro mercé. Trattare in modo costruttivo i vecchi tabù e riconoscere e comprendere i nuovi porta benefici duraturi per assicurare il futuro. Dal punto di vista della ricerca e della consulenza, vale la pena affrontare le seguenti domande:

// Come viene accettato e legittimato il potere decisionale degli individui sulla comunità familiare?

// Cosa succede alla famiglia imprenditoriale dopo una perdita dell'impresa per vendita o insolvenza?

// Come si può stabilire l'uguaglianza nelle comunità coniugali e conviventi nonostante le differenze di ricchezza?

// Come si può soddisfare un'aspettativa familiare di uguaglianza di fronte alla disuguaglianza strutturale nella struttura azionaria? Soprattutto: come vengono affrontate le differenze tra le famiglie nucleari?

// Dove corrono le linee rosse della manutenzione della comunità? Quali punti di rottura predeterminati renderebbero impossibile rimanere insieme come comunità di proprietari e famiglie?

// Come si può stabilire la trasparenza circa le competenze e le abilità dei singoli membri della famiglia in relazione a funzioni mirate?Come si possono valutare i membri della famiglia?

// Come affrontano la famiglia e la persona interessata una situazione di richieste eccessive ("burn-out")?

// Come si può discutere e preparare la morte di membri della famiglia imprenditoriale?

Naturalmente, questa lista potrebbe continuare. Ma lo scopo principale qui è quello di affinare la vista. I tabù si nutrono di distogliere lo sguardo e rimanere in silenzio. Solo i tabù identificati possono essere affrontati efficacemente. Qui è dove ogni famiglia imprenditoriale può iniziare.

®

Autori: Prof. Dr. Tom Rüsen, Monika Nadler, Witten Institute for Family Business (WIFU)

Indirizzo editoriale

  • Private Wealth GmbH & Co. KG
    Montenstrasse 9 - 80639 München
  • +49 (0) 89 2554 3917
  • +49 (0) 89 2554 2971
  • Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo.

Lingue

Social media