• Peer Clinten und Prof. Dr. Heiko Kleve, Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU)

Responsabilizzare i figli degli azionisti.

Witten ILLU UnternehmerkinderLe famiglie, si dice, perdono i loro affari nella prima generazione per mancanza di intuizione, nella seconda per mancanza di armonia, e nella terza per mancanza di interesse. Pertanto, uno studio scientifico della socializzazione dei bambini azionisti è di grande importanza. Perché saranno loro a plasmare l'azienda di famiglia e la famiglia imprenditoriale nel futuro.

Trovare l'unità nella diversità è una delle più grandi sfide per le imprese familiari. Se hanno successo per molto tempo, il numero di azionisti aumenta quasi inevitabilmente. La società può allora rimanere capace di agire solo se riesce a mantenere vivo l'interesse dei figli in tutte le famiglie azioniste.

Fondamentalmente, una famiglia imprenditoriale può essere divisa in membri della famiglia operativamente attivi e non attivi. I - nel vero senso della parola - "figli imprenditoriali" sono i discendenti della famiglia centrale operativamente attiva. I figli degli azionisti dell'impresa familiare che non lavorano nell'impresa né svolgono un ruolo attivo nell'organizzazione della famiglia imprenditoriale possono essere definiti "figli degli azionisti". A differenza dei bambini imprenditori, essi ricevono solo impressioni indirette sull'impresa - per esempio, attraverso storie raccontate in famiglia o sotto forma di notizie casuali sulla situazione dell'impresa.

In superficie, questa differenziazione può sembrare banale. Ma è importante.Perché il numero di figli azionisti nelle famiglie imprenditoriali multigenerazionali in crescita è di solito maggiore del numero di figli imprenditori. Pertanto, è necessaria un'educazione più differenziata all'interno della famiglia. Tuttavia, questo non è ancora preso in considerazione in molte famiglie.

La nostra tesi è che le competenze dei figli azionisti sono altrettanto decisive per la sopravvivenza a lungo termine di un'impresa familiare quanto le competenze dei potenziali successori operativi tra i figli imprenditori.

Si tratta quindi di promuovere in tutta la famiglia un clima di socializzazione e di educazione caratterizzato dalla responsabilità verso i dipendenti, il futuro dell'azienda e la gestione appropriata dei beni. Questo perché si deve sviluppare la volontà di fare investimenti a partire dagli attivi, se necessario, soprattutto tra gli azionisti non operativi.

Per comprendere meglio questo problema, è necessario esaminare più da vicino le dinamiche delle famiglie azioniste per quanto riguarda la socializzazione dei bambini e dei giovani. Questo perché di solito prendono e vivono le loro decisioni educative e di carriera, così come la loro scelta del partner, senza essere influenzati dall'azienda. È solo dopo l'adolescenza, la formazione e i primi anni di lavoro che può formarsi una visione autonoma dell'azienda, che comprende anche una possibile attività operativa, sempre che i regolamenti interni e gli accordi offrano opportunità per questo.

La prima questione fondamentale per i figli degli azionisti è se portano o meno il nome della società. Se non portano il nome dell'azienda, non sono identificati nella loro cerchia di amici e nel più ampio ambiente sociale come membri di una famiglia imprenditoriale. Molti vedono questo come un vantaggio perché permette un maggior grado di libertà nel modo di condurre la propria vita. I figli degli azionisti nascondono quindi spesso consapevolmente la loro affiliazione con un'impresa familiare o articolano questa affiliazione in modo molto riflessivo e molto selettivo.

I figli azionisti che sono portatori di nomi - soprattutto di imprese familiari più conosciute - sono, d'altra parte, fondamentalmente associati al tema del patrimonio e della proprietà dell'impresa - in modo simile ai figli imprenditori. Questo li distingue dai loro pari.

Si dovrebbe anche tener conto di quanto vicino o lontano dall'impresa familiare avviene la socializzazione dei figli dell'imprenditore e dell'azionista. I bambini imprenditoriali sono già bambini imprenditoriali nella sandbox. Hanno anche più probabilità dei loro coetanei di essere educati in collegi durante gli anni scolastici. I figli degli azionisti nella sede delle imprese familiari incontrano spesso lo stesso destino. Hanno anche a che fare con una posizione speciale di appartenenza a un'impresa familiare. Possibili vanterie o prepotenze da parte dei loro coetanei non sono rare e mettono a dura prova la loro socializzazione.

I figli degli azionisti che vivono a diverse centinaia di chilometri di distanza dalla sede dell'azienda, invece, di solito sperimentano una socializzazione completamente libera dall'azienda - almeno nella prima decade della loro vita. La compagnia appare solo molto sporadicamente nelle grandi riunioni di famiglia o in frammenti di parole nella conversazione degli adulti.

Infine, dopo la pubertà e durante l'educazione, a seconda dello stato della comunicazione nella famiglia d'origine, si sviluppa inizialmente una certa relazione aspecifica con la proprietà aziendale. I legami familiari più stretti o più ampi influenzano poi l'atteggiamento del figlio azionista nei confronti dell'azienda. Soprattutto nelle celebrazioni e nelle occasioni speciali, c'è l'opportunità di conoscere più da vicino la famiglia imprenditoriale in senso stretto. A volte questo conoscere avviene solo con il trasferimento di azioni partecipando alle assemblee degli azionisti. Ancora e ancora, si può osservare l'intera gamma tra un alto grado di identificazione e un atteggiamento piuttosto contraddittorio verso la proprietà dell'azienda o l'azienda nel suo complesso.

Questa è esattamente la sfida per le famiglie imprenditoriali.La socializzazione dei figli degli azionisti nei confronti della società di solito varia molto a seconda del nome e del luogo di residenza. È quindi importante stabilire strutture che preparino questi bambini in particolare alle richieste e alle sfide nell'impresa familiare e con essa.

In questo contesto, è particolarmente importante che l'affiliazione della famiglia degli azionisti e dei loro figli alla più grande famiglia imprenditoriale e quindi all'impresa familiare sia presa in considerazione nella rispettiva famiglia nucleare. È essenziale sviluppare e stabilire forme adeguate all'età per affrontare questa speciale situazione familiare. Questo include anche la garanzia che le questioni di ricchezza non siano escluse dal discorso. I bambini e gli adolescenti sviluppano una grande sensibilità per gli argomenti rilevanti per la famiglia che i loro genitori o altri membri della famiglia rendono tabù. Questi aspetti operano poi in segreto e possono anche evocare dinamiche e conflitti distruttivi.

Pertanto, soprattutto per la socializzazione e l'educazione dei bambini sociali, si pone la questione di come questa speciale situazione familiare possa essere vissuta il più "normalmente" possibile. Perché è solo tale normalità che rafforza le qualità che le imprese familiari e le famiglie imprenditoriali vogliono promuovere nei loro azionisti: la speciale responsabilità e l'atteggiamento fiduciario nei confronti della proprietà aziendale e dei beni che sono stati fondati e creati nelle generazioni passate. ®

Autori: Peer Clinten e Prof. Dr. Heiko Kleve, Witten Institute for Family Business (WIFU)

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