La grande sfida per le famiglie imprenditoriali è quella di mantenere un equilibrio tra tradizione e modernizzazione delle loro condizioni di vita in una società in rapido cambiamento. Nella sua ricerca, il WiFU sta studiando come questo può essere realizzato.

Le famiglie imprenditoriali sono sistemi sociali che mostrano un forte orientamento alla tradizione - gli stili di vita si tramandano e continuano di generazione in generazione. Ciò che in sociologia viene descritto come la pluralizzazione dei mondi della vita e l'individualizzazione dei percorsi di vita è quindi meno evidente in queste famiglie. I figli di famiglie imprenditoriali multigenerazionali vivono come i loro genitori e nonni. Abitudini, usi, costumi, abitudini e concetti morali sono più conservati che nelle famiglie convenzionali.

Ciò si spiega soprattutto con il fatto che nelle famiglie imprenditoriali non solo la vita stessa viene trasmessa alla generazione successiva, ma anche la proprietà aziendale. La proprietà obbliga e vincola chi la riceve a chi la dona, cioè agli antenati. Questa reciprocità del dare e del prendere forma nel rapporto tra genitori e figli.

Una tale combinazione di orientamento passato, presente e futuro può essere vista come un mosaico di epoche diverse nella formazione della vita quotidiana. Nella nostra ricerca indaghiamo come questo si realizza, come ha successo e quali sfide comporta. L'approccio metodologico è l'analisi delle strutture familiari nel corso del tempo storico attraverso l'uso di genogrammi - rappresentazioni pittoriche delle strutture familiari. Sono paragonabili agli alberi genealogici. Tuttavia, poiché elencano tutti i membri della famiglia e non solo quelli di una sola linea di parentela, vanno oltre. In questo modo, le persone e i loro rapporti familiari possono essere visti nel loro rispettivo contesto storico familiare.

Oltre a elencare le appartenenze familiari e i rapporti di parentela tra i membri della famiglia, vengono raccolti i dati della famiglia, cioè nomi, figli, parentele, unioni, unioni, separazioni, professioni, malattie, date di decesso, appartenenze religiose e, se del caso, altri eventi speciali.

Analizzando questi dati nel corso delle generazioni, si possono trovare modelli che si manifestano nelle dinamiche e nella struttura della famiglia. L'obiettivo è quello di capire come gli eventi e le decisioni nella rispettiva pratica di vita di una famiglia si condensano in modelli guardando a diverse generazioni nel loro insieme, come si rivelano le ripetizioni o le tradizioni. Questa informazione riflette le connessioni tra tradizione e modernità come riflesso dell'attuale contesto sociale al momento dell'indagine e delle sfide familiari che ne derivano, sullo sfondo della storia della famiglia.

Questo può essere illustrato dal genogramma qui mostrato.

Heribert è il fondatore di un'azienda di costruzioni metalliche a Essen. Sposa Maria, che viene da Halle. Entrambi hanno tre figli: il primo è una femmina. Si chiama con il nome di battesimo come sua madre.

Dalla storia sappiamo che in passato le donne sono state raramente considerate come successori - si applicava il principio di primogenitura della linea maschile. Quando un altro bambino è nato rapidamente - un maschio - è stato considerato un potenziale successore. Il suo nome deriva da quello di suo padre, il fondatore, Heribert. Come la sorella maggiore, gli è stato dato un secondo nome. Così, i primi due figli sono stati tramandati dalla generazione dei loro genitori con un nome aggiuntivo. Solo questo potrebbe essere la combinazione consapevole di tradizione e modernità: Il primo nome sta per la fedeltà ai genitori, per la continuazione della storia familiare.Il secondo nome simboleggia il nuovo, il moderno.

Heribert Markus intraprende la stessa professione del padre, un operaio metallurgico, e diventa il successore nell'azienda di famiglia nel 2003. Al momento della successione, la moglie Erna ha già dato alla luce quattro figli, che a loro volta sono disponibili come potenziali successori. Suo fratello Heinrich è il terzo nato. Gli viene dato un nome che tradizionalmente veniva dato ai nobili. Si può quindi presumere che i genitori avessero certe speranze per la sua vita.

Heinrich diventa un artista, e quindi tende a non essere considerato un successore. Inoltre, non si sposa e non ha figli. Pertanto questa linea di famiglia non è rilevante per una successione classica.

Anche la prima linea familiare, la famiglia di Marie Henriette, non è disponibile per una classica acquisizione aziendale maschile: Due ragazze sono nate nella seconda generazione. Ai figli di Heribert Markus ed Erna, nati ad Halle (il che solleva la questione di come i due si siano incontrati), sono stati dati nomi cristiani, proprio come la madre di Heribert Markus e sua sorella.

Con il primogenito si ripete un nuovo nome: Johannes Heribert. Si potrebbe quindi ipotizzare che questo bambino sia nato con l'aspettativa della successione, cioè la continuazione della tradizione familiare, ma con un contemporaneo riferimento alla modernità, che è forse ciò che rappresenta l'altro nome. La cosa interessante è che sembra esserci un cambiamento di priorità, perché il tradizionale primo nome, Heribert, è ora al secondo posto.

Questa breve e limitata analisi del genogramma mostra già come gli orientamenti tradizionali e moderni si combinano nelle famiglie imprenditoriali. In particolare, il nome può essere molto rivelatore. Dopo tutto, i nomi sono un riflesso delle condizioni sociali o del rispettivo presente. Nel nostro esempio, i nomi doppi uniscono tradizione e modernità.

Oltre all'orientamento simbolico ai nomi, tuttavia, le decisioni professionali e le scelte dei partner sono di importanza decisiva per la vita individuale e familiare delle persone, soprattutto nelle famiglie imprenditoriali. Vale quindi la pena esaminare anche questi aspetti in modo più approfondito dal punto di vista scientifico.

Con l'aiuto delle analisi del genogramma, gli sviluppi storici delle famiglie imprenditoriali possono essere tracciati in forma molto differenziata e dettagliata. Questo ci fornisce, in qualità di ricercatori, una grande quantità di materiale per capire ancora meglio di prima come queste famiglie padroneggiano le loro sfide quotidiane, quali decisioni prendono e quali modelli intergenerazionali formano in ultima analisi.

Se le famiglie riflettono su questi modelli (inconsci) e li rendono presenti a se stesse, possono ampliare le loro opzioni decisionali e infine chiedersi in quali contesti vogliono preservare la loro tradizione familiare e in quali la vogliono innovare. La crescente espansione e il rafforzamento della successione femminile è un evidente cambiamento nel progetto intergenerazionale di rimanere una famiglia imprenditoriale moderna e di successo. ®

Autori: Prof. Heiko Kleve, Kristin Beer, Witten Institute for Family Business (WIFU)