• Yvonne Döbler

Il Paese ha bisogno di nuovi donatori.

Hans Schoepflin 1 Stifter 2000px c Arno DietscheFondazioni. Il paesaggio delle fondamenta sta cambiando rapidamente. Mentre un tempo i filantropi rispondevano a livello regionale e locale e individualmente a specifiche situazioni di emergenza, oggi sempre più filantropi pensano in modo strategico, internazionale e collaborativo. E loro - come Hans Schöpflin - gestiscono la loro fondazione come un'azienda.

"Le fondazioni e i loro dipendenti perdono l'umiltà quando si limitano a fornire denaro per i progetti - possono diventare rapidamente arroganti", dice Hans Schöpflin. Questa non è una tesi. È una ferma convinzione. Un altro che caratterizza bene l'imprenditore, la gente e il filantropo è che "gli imprenditori non dovrebbero dare alle loro fondazioni un capitale pieno. Il capitale della fondazione dovrebbe continuare a guadagnare denaro in modo imprenditoriale, in modo che i fondi possano essere spesi per le sovvenzioni". E un terzo: "Sosteniamo le organizzazioni sociali che consideriamo socialmente rilevanti, scopriamo cosa funziona, e poi cerchiamo partner in tutto il mondo con i quali possiamo mettere le organizzazioni su una base economicamente sostenibile a lungo termine".

Così Hans Schöpflin, rampollo di una famiglia di imprenditori, gestisce le sue due fondazioni, la Panta Rhea Foundation in California e la Schöpflin Foundation a Lörrach: in modo imprenditoriale, coerentemente orientato all'impatto, in collaborazione - cioè in collaborazione con partner strategici come ONG o della politica. Il settantottenne è quindi un esempio di una nuova, moderna generazione di donatori.

"I vecchi modelli di fondazioni erano di solito progettati per operare a livello regionale e locale. Rispondono alle richieste e poi sostengono progetti specifici. I fondatori tradizionali sono di solito strettamente legati alla loro regione e vorrebbero restituire qualcosa in questa regione", afferma Sophie Eisenmann, responsabile di Philanthropy DE presso UBS a Francoforte. Si occupa di un gran numero di fondazioni clienti e di clienti privati e ha notato un chiaro cambiamento di mentalità tra la nuova generazione di donatori: "Il capitale della fondazione è stato acquisito per lo più a livello globale. Per questo motivo i nuovi fondatori operano anche a livello globale, spesso senza una sede fissa. E gestiscono la loro fondazione come un'azienda orientata al profitto".

Una delle cose che sta accadendo più rapidamente è che piccole somme vengono investite in start-up sociali. Se l'idea funziona, ha un impatto sociale misurabile e viene ampliata con l'aiuto dei partner. "I filantropi moderni si vedono più come facilitatori e networker - meno come donatori di denaro", dice.

Hans Schöpflin è un ottimo esempio di questa nuova generazione di filantropi: è nato a Friburgo nel 1941 ed è cresciuto con due fratelli, Albert e Heidi, nella villa dei suoi genitori a Lörrach-Brombach con un grande parco. I suoi nonni aprirono un negozio generale nel 1907, poi passarono al commercio all'ingrosso di tessuti e divennero pionieri della vendita per corrispondenza a partire dal 1930: "Dapprima sui carri a mano, poi sui carri trainati da cavalli, i loro dipendenti portavano i pacchi all'ufficio postale. Circa 900 persone hanno lavorato per noi prima della Seconda Guerra Mondiale", dice.

Dopo la guerra e l'occupazione, la seconda generazione prende in mano l'azienda e garantisce l'espansione - durante il periodo del miracolo economico, i cataloghi Schöpflin si trovano come "opere standard" in molte famiglie tedesche. La famiglia imprenditoriale costruisce appartamenti aziendali per i propri dipendenti e Schöpflin è presente anche negli stati meridionali della Germania con centri commerciali. Negli anni '60 sorgono problemi economici e nel 1964 la famiglia Schickedanz - e quindi la società di vendita per corrispondenza Quelle - acquista finalmente il 74,9 per cento delle azioni di Schöpflin, e più tardi il resto.

Hans Schöpflin non è mai entrato in azienda, ma è andato per la sua strada: a metà degli anni Settanta si è trasferito negli Stati Uniti, dove inizialmente ha lavorato con successo come manager dipendente e dal 1982 si guadagna da vivere come venture capitalist. Ha successo, si sposa e ha tre figli. A metà degli anni '90 ha guadagnato i suoi primi milioni, e il suo mentore Sol Price, che è stato con lui per molti anni, dice: "Ora hai successo, quindi dai qualcosa.

Quasi contemporaneamente suo figlio muore di overdose. Per Hans Schöpflin inizia un momento di interrogatorio e di riflessione - sulle sue azioni e sui suoi sviluppi sociali. La globalizzazione sta prendendo sempre più piede e l'acqua - tradizionalmente una merce scarsa a San Diego - deve essere privatizzata. La società Nestlé vuole comprare una sorgente, riempirla d'acqua e poi venderla a un prezzo elevato. "La privatizzazione dell'acqua è una sciocchezza. Non potevo lasciartelo fare, è un bene pubblico".

Schöpflin prende una posizione forte contro l'azienda globale e si rende subito conto che questo non può essere raggiunto da solo. Nel 1998 fonda la Fondazione Panta Rhea, cerca alleati, si unisce a ambientalisti, avvocati e geologi e combatte contro il progetto per tre anni, fino a quando non vince nel 2001. "È stato un grande progetto di formazione per me e ha avuto un profondo impatto sul modo in cui organizzo le mie fondazioni". Ha detto che la filantropia non è fondamentalmente diversa dagli affari. "Ho corso dei rischi finanziari, ho riunito persone e cose e ho tenuto d'occhio la palla", sorride, come se questo svelasse il segreto di un'imprenditoria di successo. Più seriamente, aggiunge: "Il neoliberismo è una questione di profitto. Ho imparato ad essere molto critico nei confronti delle grandi aziende. È tutta una questione di soldi, a prescindere".

Con il completamento del progetto idrico, Hans Schöpflin ha deciso la direzione che vuole dare alla sua fondazione: "È tutta una questione di sistema. Voglio preservare il bene per la prossima generazione e, se necessario, cambiare radicalmente il non tanto bene.

Nel 2001 ha fondato con i suoi fratelli e sorelle la Fondazione Schöpflin a Lörrach. Essi conferiscono la casa dei genitori, la vecchia villa, come capitale della fondazione e fondano inizialmente Villa Schöpflin - il Centro per la prevenzione delle dipendenze. Per essere più efficaci, i politici locali vengono eletti nel consiglio consultivo. La fondazione finanzia i primi progetti al 100%. Quando questi hanno successo, la città di Lörrach e il quartiere si uniscono a loro. "Nel campo della prevenzione, ora siamo finanziati all'80% con fondi pubblici", dice Schöpflin. Il suo concetto: "Prendiamo i nostri soldi, sperimentiamo, impariamo commettendo errori e ottimizziamo. Una volta stabilito il progetto, il settore pubblico si unirà al progetto. Noi ci prendiamo il rischio, lo Stato scala il successo".

Qualche anno dopo, suo fratello suggerì di utilizzare la vecchia casa del giardiniere come asilo nido per i bambini - la scarsa disponibilità di strutture per l'infanzia era già allora una questione sociale molto dibattuta. Dato che il terreno è grande, più tardi verrà aggiunto un asilo nido e l'officina Schöpflin nel vasto parco della tenuta. Qui si possono svolgere conferenze e spettacoli teatrali con più di 150 ospiti.

Hans Schöpflin finanzierà e organizzerà le attività della fondazione da San Diego fino al 2014. Nel suo ufficio di famiglia, gestisce il suo patrimonio con otto dipendenti e genera il reddito per le sue attività filantropiche. "Attualmente il budget annuale della Fondazione Schöpflin è di circa dieci milioni di euro. Quasi 8,5 milioni di questi provengono dal family office, e questo è regolato dai contratti con la fondazione", dice. La fondazione stessa genera la differenza attraverso eventi e sovvenzioni pubbliche.

Hans Schöpflin non solo gestisce la sua fondazione in modo diverso da quello tradizionale, ma investe anche in modo diverso: "Il patrimonio viene investito in modo imprenditoriale. Il portafoglio è molto diversificato, dagli investimenti diretti delle aziende, soprattutto nei settori della sanità e dell'informatica, agli investimenti immobiliari e indiretti in fondi di private equity", afferma l'imprenditore.

Nel 2002, ha assunto un amministratore delegato per la sua fondazione americana - e se n'è andato dopo un anno: "Aveva molta esperienza nella gestione di una fondazione, e questo era il nostro problema", dice. Perché Schöpflin non vuole avere una fondazione come viene gestita tradizionalmente. "Sono spontaneo, veloce, flessibile e aperto. Ho bisogno di un amministratore delegato che lo sia". Tim Göbel, CEO della fondazione tedesca dal 2016, lo dice in modo ancora più chiaro: "Tutti coloro che lavorano qui hanno già lavorato in precedenza su questioni socialmente rilevanti presso una ONG o altrove. Non abbiamo bisogno di un professionista delle fondazioni con molta esperienza nella gestione tradizionale delle fondazioni. Abbiamo bisogno di persone che siano forti nell'implementazione, che siano appassionate dei nostri problemi - veri e propri imprenditori sociali".

Anche Sophie Eisenmann conosce questo pensiero dei nuovi fondatori. "Non fanno distinzione tra lavoro, privato e fondazione", dice. Piuttosto, basano tutta la loro vita sulle loro convinzioni, "in modo che tutti e tre gli ambiti della vita si integrino e lavorino insieme". Il vantaggio dell'approccio olistico è - oltre al grande impatto che hanno i fondatori - un altro: "Sono molto estesamente collegati in rete nei loro argomenti. La loro rete è così ampia che possono seguire ogni sviluppo nei loro argomenti, avviare, sostenere o utilizzare progetti - per tutti e tre i settori della vita", dice Eisenmann. L'autenticità nel vivere, lavorare e donare sembra caratterizzare i nuovi traslocatori e scuotitori. "Osserviamo anche l'evoluzione quando la generazione successiva si impadronisce delle fondamenta dei genitori. Spesso la fondazione viene riorientata", dice Eisenmann. Nella misura in cui lo scopo della fondazione lo consente, le attività verrebbero modificate nella direzione che corrisponde al quadro di valori del successore.

Hans Schoepflin 2

Sei anni fa Hans Schöpflin è tornato a Lörrach dagli Stati Uniti.Dort, è sempre più coinvolto nel contenuto della fondazione tedesca. Si occupa di volo e integrazione, di giornalismo non profit, di economia e democrazia, ma anche di scuola e sviluppo. "Tutto ciò che migliora il sistema sociale e politico a lungo termine", riassume Hans Schöpflin. E dà un esempio del modo in cui opera la Fondazione Schöpflin: "Siamo stati coinvolti nel movimento dei cittadini della Finanzwende, fondato nel 2018 dall'ex membro verde del Bundestag Gerhard Schick.

Schick vuole limitare l'influenza dell'industria finanziaria sulle decisioni politiche. Il suo obiettivo è quello di dare più peso agli obiettivi a lungo termine della società nel suo complesso che agli interessi di profitto a breve termine del settore. Anche dieci anni dopo la crisi finanziaria - innescata dalla casa d'investimento Lehman Brothers - il sistema non è cambiato radicalmente, dice, e solo il coinvolgimento privato può aiutare.

È tipico dell'imprenditore Schöpflin comunicare in modo completamente trasparente e non ha paura di citare le cifre: "Abbiamo promesso 250000 euro ciascuno per tre anni per avviare il progetto e motivare gli altri a partecipare. Oggi la Finanzwende ha 2500 membri sostenitori e non dipende più solo da noi".

È proprio così che Schöpflin vuole lavorare: "Sosteniamo ciò che è socialmente rilevante e promette impatto. Sempre con l'obiettivo che i progetti abbiano un impatto a lungo termine e possano in gran parte reggersi in piedi da soli. Per lui è importante spiegare cosa significa sostegno: "Non ordiniamo le persone in casa, non le facciamo entrare in casa, le facciamo presenti e poi versiamo i soldi. È così che fanno le fondazioni tradizionali. Andiamo lì, vogliamo vedere chi fa cosa. Comunichiamo a livello visivo, ci vediamo come partner e ci manteniamo a lungo termine".

Hans Schöpflin si sta preparando a dimettersi dal consiglio di amministrazione e a passare al comitato consultivo. "La fondazione è la mia assicurazione sulla vita, perché qui posso vivere le mie energie", sorride. Allo stesso tempo, vuole che il tempo "dopo di lui" sia organizzato e vuole che la fondazione si distacchi da se stessa.

L'elemento imprenditoriale, la disponibilità ad assumere rischi, deve essere mantenuto. "Ho unito nella mia fondazione persone che hanno capito questo e possono viverlo. Non si fermano a ciò che abbiamo raggiunto, hanno ancora delle domande e vanno in cerca di risposte. Usano la mia rete e assicurano la continuità della fondazione nel mio spirito". Ha scritto lo statuto della fondazione apertamente, "affinché i responsabili non siano legati alle mani.

Le attuali turbolenze sui mercati dei capitali non hanno influito sulla base finanziaria del family office e quindi anche della fondazione. "Ci sono abbastanza soldi per continuare a finanziare tutti i nostri progetti e per avviarne di nuovi - anche nella crisi della Corona", afferma Hans Schöpflin: "E se non produciamo altrettanto reddito, possiamo andare al capitale sociale del family office". Anche allora, si estenderà ben oltre la mia morte" ®.

Autore:Yvonne Döbler

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