• Rudolf X. Ruter.

Economie et honneur !

Une lettre de ... Rudolf X. Ruter. L'expert en durabilité et en gouvernance d'entreprise est convaincu que la crédibilité et la réputation sont la devise de notre avenir.

Malgré les fautes commises chez Volkswagen, Deutsche Bank et DFB/Fifa (pour ne citer que trois noms concrets), qui font actuellement l'objet de nombreuses discussions en Allemagne, je suis convaincu que la respectabilité est encore largement répandue dans l'économie allemande. De plus en plus, et surtout les jeunes cadres s'engagent dans une orientation claire vers le sens et les valeurs et disent adieu à l'arrogance, l'avarice, l'indulgence, la colère, la gourmandise, l'envie et l'inertie au changement.

J'ai l'impression qu'une gestion d'entreprise transparente, responsable et durable devient de plus en plus importante pour la société. Le nombre de conseils de surveillance et de conseils de surveillance allemands réputés au sein des milliers de membres de tous les organes de surveillance ne cesse également de croître. Ce sont surtout les entreprises familiales traditionnelles qui donnent le bon exemple depuis des siècles. Dès 1921, Robert Bosch (1861-1942) voyait la responsabilité des entreprises non pas comme une fin, mais comme une condition de l'activité économique : "Il vaut mieux perdre de l'argent que de la confiance. L'inviolabilité de mes promesses, la croyance en la valeur de mes biens et en ma parole ont toujours été plus qu'un gain temporaire pour moi."

Le rôle du Conseil de Surveillance et sa respectabilité personnelle sont de plus en plus importants pour que les sociétés continuent à agir conformément à cette norme.

L'Honorable Conseil de Surveillance est chargé de nommer, de superviser et de conseiller le Directoire. Elle peut être amenée à intervenir dans ses décisions en refusant de consentir à des transactions pour le bénéfice de la société. Grâce à un processus continu de développement et de formation, elle s'assure que toutes les parties prenantes acceptent le sens des objectifs et des valeurs de l'entreprise et garantit ainsi une entreprise "éthique".

Le conseil de surveillance respectable permet aux autres - ses actionnaires, ses collègues du conseil de surveillance, la direction, les employés - de façonner avec succès l'avenir de l'entreprise en préservant ce qui a fait ses preuves. Les changements nécessaires sont adaptés de manière à ce que l'entreprise conserve son pouvoir créatif pendant et après les changements et continue à se développer.

Bien sûr, le Conseil de Surveillance n'a pas toujours la bonne réponse. Mais il peut demander. Lorsqu'il s'agit de poser les bonnes questions, chaque membre du Conseil de Surveillance est interpellé.

Les discussions actuelles et les développements indésirables montrent combien il est important pour les organisations et les entreprises d'agir selon le principe de l'homme d'affaires respectable, de la poignée de main, du regard droit et profond dans les yeux de nos partenaires contractuels. L'honorable Conseil de surveillance exige ces valeurs et les lignes directrices d'une gestion d'entreprise durable et à long terme et veille à ce qu'elles soient ancrées dans les activités quotidiennes.

Chaque membre du Conseil de Surveillance est personnellement responsable du suivi et du conseil efficaces et efficients de la Société. C'est le seul moyen pour le Conseil de Surveillance de remplir son double rôle de contrôleur et de conseiller.

Les conseils de surveillance honorables sont prudents et bien intentionnés, prudents et sans peur. Ils font ce qui doit être fait. Non seulement ils ont une forte volonté de prendre des décisions, mais ils assument eux-mêmes une responsabilité entrepreneuriale et sociale. Ils vivent selon la maxime de ne jamais prendre de risques qui, dans le pire des cas, ne sont "réglés" qu'au détriment des autres, mais tout au plus à leurs propres dépens au détriment de leurs propres actifs entrepreneuriaux - même en tant qu'entreprise pertinente pour le système. Les honorables membres du conseil de surveillance sont honnêtes et fiables.

Les conseils de surveillance qui satisfont diesen Anforderungen sont toujours un exemple brillant et indépendant à tous égards. Vous avez le courage d'aborder les problèmes d'affaires. Et ils sont capables de se mettre à l'épreuve et de mettre à l'épreuve leurs décisions antérieures. Comme le reconnaît le dramaturge allemand Christian Friedrich Hebbel (1813-1863) : "Il faut souvent plus de courage pour changer d'avis que pour y rester fidèle".

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