Les entrepreneurs doivent agir maintenant.

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Beaucoup d'entreprises en Allemagne sont confrontées à d'énormes défis. "Notre analyse de scénarios montre comment les décideurs doivent agir maintenant pour que le " made in Germany " reste un leader ", informe Florian Klein, Deloitte.

Les innovations techniques telles que l'intelligence artificielle et la robotique, la mise en réseau et la numérisation de plus en plus complètes, le développement des marchés mondiaux et le changement social modifient fondamentalement le monde des affaires. Les entreprises allemandes pourront-elles soutenir la concurrence internationale en 2030 ? Ou vont-ils passer au statut économique de seconde classe ?

Nous avons développé quatre scénarios plausibles qui montrent comment les entreprises allemandes fonctionneront en 2030. Dans le premier scénario, les entreprises allemandes se comportent de plus en plus comme des fournisseurs de solutions intégrées pour des produits de technologie et d'ingénierie modernes avec des services orientés client tout au long de la chaîne de valeur. Ils les offrent dans le monde entier sur leurs plates-formes. Étant donné que leur construction est très coûteuse, les grandes entreprises déplacent les plus petits participants du marché. En fin de compte, les entreprises allemandes sont positionnées de manière optimale et, en tant que leaders innovants du marché, elles établissent des normes mondiales en matière de technologie et de service. Dans le deuxième scénario, les entreprises allemandes proposent de nouveaux produits ou services en tant que fabricants, développeurs ou prestataires de services. Parce que la construction de plates-formes de solutions intégrées est trop coûteuse et trop complexe pour eux, ils ont formé des alliances de grande envergure. Il s'agit d'un avantage concurrentiel important sur le marché mondial. Dans le même temps, cependant, cela entraîne des coûts élevés pour assurer la compatibilité des différentes normes. Cela ralentit les innovations dans la recherche et le développement. Bien que les entreprises soient globalement compétitives sur une large base, les opportunités de croissance sont plutôt limitées.

Dans le troisième scénario, les entreprises s'appuient sur des solutions intégrées avec une approche " fast follower ". Ils combinent les technologies existantes avec des services éprouvés et orientés vers le client. Cependant, l'introduction de nouvelles technologies est lente. Dans le domaine de la recherche et du développement, l'accent est mis sur l'évolution plutôt que sur la révolution. Les investissements dans l'automatisation servent principalement à atteindre des objectifs d'efficacité. Des emplois seront perdus. Les petites entreprises peuvent être compétitives sur le marché si elles adaptent rapidement les nouvelles technologies et les nouveaux concepts de services. Mais la création de solutions globales et intégrées est un défi majeur.

Dans le quatrième scénario, les entrepreneurs allemands se concentrent sur des biens ou services qui ont déjà été importés par d'autres. Ils n'agiront donc que comme des postes de travail étendus pour les principaux acteurs du marché. La part de marché de ces "imitateurs" diminue. Bientôt, ils n'auront plus que des ressources réduites pour la recherche et le développement et investiront principalement dans des mesures d'efficacité pour remplacer la main-d'œuvre par la technologie et l'automatisation. Il en résulte la perte de nombreux emplois. Bien que plus petits et agiles, les acteurs du marché restent compétitifs, leur attention reste limitée au marché domestique et à quelques pays émergents.

Comme vous pouvez le voir, les scénarios un et deux sont encore plutôt positifs, mais dans les scénarios trois et quatre, cela devient difficile. Les chefs d'entreprise et les hommes politiques doivent donc fixer la voie à suivre pour que les entreprises allemandes puissent défendre leur leadership en matière d'innovation.

Chaque scénario comporte trois domaines thématiques : Premièrement, les entreprises allemandes doivent s'occuper beaucoup plus des effets stratégiques de la numérisation. Il s'agit de la façon dont les grandes données et l'intelligence artificielle modifieront les processus, les produits et les services. La capacité de remettre en question les modèles d'affaires que vous aimez est vitale pour votre survie.

Deuxièmement, un élément important de notre compétitivité au cours des 150 dernières années est en train de s'effriter. Nous sommes les champions mondiaux dans le développement de technologies spéciales, mais la tendance est aux solutions complexes et centrées sur le client. Nous devons nous recentrer.

Troisièmement, l'épine dorsale de l'économie allemande, le secteur automobile, traverse une crise existentielle dont l'issue est incertaine. Une chose est sûre, ce sera douloureux. Mais une raideur de choc ne serait pas la bonne réaction. Dans les mers houleuses, l'hypermétropie et l'assurance du barreur comptent. Les défis ont été reconnus. C'est pour qui ?

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