Les musées doivent se réinventer.

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Devrait-il y avoir une entrée gratuite dans les musées d'État ou non ? Florian Mercker, expert en art de la richesse privée, profite de la discussion actuelle pour réfléchir à des concepts pour le musée du futur.

En Allemagne, l'abolition des droits d'entrée dans les musées d'État est discutée à intervalles réguliers. Réflexivement, ceux qui n'ont pas d'argent propre - directeurs généraux, politiciens, administrateurs - évoquent la mort de l'Occident. Les droits d'entrée sont indispensables au bon fonctionnement de l'administration. L'entrée gratuite ne subventionnerait que les personnes les mieux rémunérées. Et en plus, ce qui ne coûte rien ne vaut rien. Parfois, pardonnez-moi, ce débat me semble "typiquement allemand" ;

En fait, les droits d'entrée ne représentent qu'une petite partie du budget total du musée. Et un tout petit montant dans le budget du département du Trésor. Tu n'as aucune idée où je veux en venir. La question de l'argent n'est pas décisive. Il s'agit plutôt de ce qu'un musée devrait faire. Et comment y parvenir efficacement.

Lorsque Louis Ier ouvrit l'Alte Pinakothek en 1836, il se sentait avant tout engagé dans l'éducation populaire. Et voulait rendre les trésors d'art accessibles au grand public. Je pense que cela devrait rester la priorité absolue de nos musées d'État aujourd'hui. De nombreux musées privés ont déjà aboli l'admission. Dans ce cas, le collectionneur privé et fondateur du musée est généralement responsable des coûts. Mais il n'est pas rare que des entreprises s'impliquent aussi. Ou bien un entrepreneur ouvre sa propre collection à un public plus large ou à ses propres employés. L'objectif est toujours le même : offrir au plus grand nombre une expérience éducative détendue, sans aucun investissement financier.

Un regard sur les pays anglo-saxons montre comment cela peut aussi fonctionner à grande échelle. Peu après le tournant du millénaire, la Grande-Bretagne a aboli les droits d'entrée des musées nationaux. Cela ne s'applique qu'aux collections permanentes, et non aux expositions spéciales, qui sont généralement coûteuses. Mais au moins. Depuis lors, non seulement le nombre de visiteurs a augmenté de façon spectaculaire. La structure des visiteurs et la façon dont ils interagissent entre eux ont également changé : Ce n'est plus la revendication éduquée de la classe moyenne des élites qui est décisive, mais le sentiment d'appartenance à une communauté de personnes partageant les mêmes idées.

Créer cet effet de bien-être est, à mon avis, un objectif qui en vaut la peine. Mais comment pouvons-nous le faire financièrement ? En Grande-Bretagne, les heures d'ouverture ont également été adaptées aux besoins de la nouvelle clientèle. Il y a des vernissages en soirée ou des événements spéciaux la nuit. Le client vient, consomme dans le café voisin, au bar du musée ou achète à la fin de la visite dans la boutique du musée. Le revenu augmente et le visiteur emporte son bien-être chez lui sous forme d'affiche, de carte postale, de calendrier ou de tasse à café. Là, il lui rappelle constamment de revenir à l'aura des originaux le plus tôt possible.

La deuxième étape, encore plus importante, est la participation accrue des mécènes privés et des entreprises. Ne nous faisons pas d'illusions : Les musées eux-mêmes n'ont pratiquement plus de budget d'achat. Ils dépendent donc de toute façon des prêts et de l'aide de sponsors. Pourquoi ne pas professionnaliser cette approche ? Le musée Folkwang d'Essen a depuis longtemps réalisé l'entrée gratuite de cette façon. La perte monétaire est payée par un sponsor de la maison, la Fondation Krupp. Et un mercredi, par exemple, Allianz a repris l'entrée perdue de la Pinakothek der Moderne de Munich.

Pour que cela réussisse beaucoup plus souvent, il faut que les responsables repensent la situation. Les musées ne devraient plus être obsolètes, mais gérés selon une approche entrepreneuriale. Je suis sûr que de nombreux particuliers s'impliqueraient alors. J'étais moi-même à Londres récemment. Et j'ai aimé faire un rapide détour par le Musée des beaux-arts du Canada pendant ma pause déjeuner. J'ai regardé une photo pendant une demi-heure, puis je suis reparti. C'est exactement combien de visiteurs le font. Ils laissent simplement l'art avoir un effet sur eux, sans avoir à faire la queue à la caisse au préalable ou à se demander si l'entrée en vaut vraiment la peine. C'est l'avenir. Annule les droits d'entrée. 

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