Faire un don est une profession.

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Engagement. Ise Bosch est la petite-fille de Robert Bosch, qui a fondé la plus grande fondation privée d'Allemagne. Elle est également impliquée en tant que donatrice dans des domaines qui lui tiennent à cœur. Avec "Besser donenden", elle a également lancé en 2007 le premier livre en langue allemande sur le sujet.

Donner est plus heureux que prendre. Cette phrase du Nouveau Testament n'est probablement pas plus fermement ancrée dans une famille d'entrepreneurs allemands que dans l'entreprise mondiale fondée par Robert Bosch en 1886, dont le chiffre d'affaires a dépassé 73 milliards d'euros en 2016.

Aujourd'hui, 92 pour cent de la GmbH est détenue par la fondation du même nom, un pour cent (avec les droits de vote de la fondation) est détenu par Industrietreuhand KG, la famille ne détient que les sept pour cent restant. Le testament du grand-père dit enfin :"Je ne veux pas de drones dans ma famille."

Ise Bosch, née en 1964, a toujours suivi la volonté de son grand-père. À sa naissance, elle avait déjà un million de marks sur un compte - une anticipation de son héritage pour économiser de l'impôt. Plus tard, des sommes de plus en plus importantes ont été ajoutées - la part du lion lorsque son père est décédé en 2004. Elle ne vous dira pas combien d'argent c'était au total. Mais elle est également impliquée dans plusieurs organisations caritatives qu'elle a cofondées et cofinancées (voir page 111). Ce n'était pas difficile pour elle, dit-elle, parce que les dons et les dotations avaient toujours été le but de la vie de ses parents, et elle était si influencée et éduquée dès son jeune âge. Dès son enfance, dit-elle, elle avait collecté des couvertures en laine pour la Croix-Rouge et le Müttergenesungswerk.

Le père d'Ise Bosch, Robert junior, a pris sa retraite de l'entreprise à l'âge de 43 ans en tant que directeur général et a été payé tout comme sa sœur. Avec une part considérable de leur patrimoine, ils ont fondé la Fondation Heidehof, qui soutient les personnes handicapées et surdouées et s'engage pour l'éducation des seniors et les questions écologiques. La mère d'Ise Bosch était également membre du conseil d'administration de la Robert Bosch Stiftung. Elle " était toujours au téléphone avec des gens qui avaient besoin d'argent. Pour nous, l'argent a toujours été synonyme de dotation. L'entreprise était beaucoup plus éloignée de nous ", a admis Ise Bosch lors d'une interview.

Il agit selon le même principe. Elle pourrait mener une vie luxueuse rien que grâce aux intérêts sur sa fortune héritée. Au lieu de cela, il laisse son capital travailler pour les autres, pour un monde meilleur. Et s'assure personnellement que l'argent arrive là où il rapporte le plus.

Contrairement à leurs frères et sœurs, qui détiennent des parts plus importantes de Bosch, leur part n'est plus que "minuscule". Elle ne peut pas quantifier exactement sa valeur, car la valeur d'une GmbH comme Bosch, une société non cotée en bourse, ne peut pas être déterminée exactement sur une base quotidienne.

Cependant, Ise Bosch a également hérité d'un bloc d'actions de son père. Elle connaît très bien la valeur de ce portefeuille, car elle le gère elle-même, sans consultant. Depuis de nombreuses années, elle l'investit selon des critères de durabilité - en partie en actions, en partie en investissements directs et en partie en prêts et microcrédits pour des fondateurs en Inde. Votre expérience avec les gestionnaires d'actifs : ils ne peuvent pas > faire mieux, ils font aussi des erreurs. "Et puis, dit-elle, je ferais aussi bien de faire les erreurs moi-même."

De telles phrases le montrent clairement : Ise Bosch n'a jamais rendu la vie facile pour elle-même en tant qu'héritière ou en tant que bienfaiteur, elle a toujours voulu apprendre de nouvelles choses, professionnaliser le don, comme c'est une évidence aux Etats-Unis et elle a une longue tradition.

Aux Etats-Unis, elle recherche donc la connaissance, l'éducation et suit des cours pour philanthropes : "L'art oratoire est aussi enseigné ici. Il est important d'être capable de bien représenter rhétoriquement ses préoccupations si l'on veut être convaincu et persuadé de faire un don". Elle y suit une formation en leadership et apprend à poser les bonnes questions : Qu'est-ce qui ne va pas avec l'entreprise ? Où puis-je faire une différence avec mon argent ? "J'ai pris le temps de formuler un énoncé de mission personnel."

Tout cela l'a aidée à découvrir dans quels domaines caritatifs elle veut être active et ce qu'elle veut y réaliser. Les visites sur place montrent comment gérer des projets complexes et comment faire face à des questions éthiques difficiles. Pourquoi, par exemple, il peut être plus important de soutenir le développement (abstrait) d'une certaine drogue que de donner de l'argent pour des destinées individuelles (concrètes).

"J'ai compris là-bas : Les fondations ont besoin d'une base de valeur. Des membres de l'équipe qui sont eux-mêmes concernés par le sujet ", explique Ise Bosch. Et : "Vous devez impliquer autant de groupes que possible. Mais surtout, " j'ai apprécié la confiance en soi avec laquelle les donateurs apparaissent en public aux Etats-Unis. En Allemagne, il y a une certaine timidité."

Contrairement à de nombreux fondateurs américains, elle n'est cependant pas une amie du "privé peut faire mieux". Cela n'a pas de sens " parce que l'État déplace des sommes d'argent complètement différentes. En 2016, le volume des dons, y compris les distributions des fondations, s'élevait à environ 5,5 milliards d'euros en Allemagne, alors que le budget du seul ministère du Travail et des Affaires sociales était de 130 milliards d'euros. Le seul fait d'insulter ces institutions et de les accuser constamment de mauvaise gestion et d'inefficacité n'aiderait personne, mais ne ferait que miner la confiance dans le système politique et la démocratie. "L'arrogance est la dernière chose dont on a besoin."

Bien sûr, les ministères ont leurs faiblesses, mais : " Il y a des portes ouvertes. Mais tu dois les traverser toi-même. Il existe de nombreux bons programmes de soutien gouvernementaux qu'il vous suffit de trouver. Par exemple, nous contribuons ensuite de 10 à 25 % de fonds de tiers privés pour la mise sur pied d'un projet. Nous avons un impact réel sur les ministères."

Un exemple ? Au Malawi, en Afrique, elle soutient des groupes qui défendent les droits de l'homme et la diversité des genres et combattent la discrimination contre les homosexuels. Cependant, si le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) coupe l'aide parce qu'il constate une régression dans ces domaines, les choses se compliquent. Il y a eu des troubles dans le pays à cause de la pénurie de carburant - mais la colère des manifestants n'était pas dirigée contre le gouvernement, mais contre les homosexuels, qui étaient finalement responsables des goulots d'étranglement.

Selon M. Bosch, le ministère du Développement cherche d'abord à entrer en contact avec la base locale afin d'éviter de telles conséquences indésirables. Mais cela avait été activement poussé, "beaucoup de planches épaisses ont dû être percées".

Sa conclusion : Ceux qui ne sont pas prêts à traiter des sujets aussi complexes en termes de contenu sont probablement mieux conseillés avec des dons qu'en travaillant dans une fondation ou même en créant une telle fondation. C'est son conseil : "Tout le monde n'a pas besoin d'établir une nouvelle fondation."

Elle-même a toujours fait les deux, donné et donné.

Dans sa jeunesse, elle faisait surtout des dons, envoyant souvent des chèques à des projets qu'elle considérait importants. Mais elle s'est vite rendu compte que ça ne marchait pas comme ça : " C'est très laborieux de trouver des organisations partout dans le monde qui utilisent l'argent à ma façon. C'est pourquoi je travaille à plein temps aujourd'hui. Donner et donner est une profession. Mais bien sûr, il existe de bonnes fondations qui peuvent apporter de l'argent aux bons endroits, par exemple les fondations communautaires. C'est plus facile et plus sûr que de donner directement."

Ce qu'elle a appris aux USA : Pour dire non. "Je rejette beaucoup de choses parce qu'elles ne me conviennent pas sur le plan thématique. Mais une fois que j'ai trouvé un sujet, je l'appuie avec autant de stratégies et d'approches différentes que possible. Et : Cela fonctionne mieux si le projet est clairement défini. La culture, le cinéma, par exemple, je ne mets pas la main dessus. Je n'en sais pas assez à ce sujet."

Dire non est également important dans la sphère privée, par exemple pour les amis qui voulaient emprunter de l'argent : "Beaucoup de choses ont mal tourné là-bas". Dans son livre des dons, Ise Bosch écrit que "les questions d'argent nous conduisent précisément à nos besoins intérieurs. Un de ces points de friction : Quelles sont les amitiés qui conviennent et celles qui ne conviennent pas ?

Son expérience : "Pour les gens riches, l'amitié ne fonctionne qu'avec des gens vraiment indépendants. Indépendants dans le sens d'indépendants de la prospérité matérielle, indépendamment du fait qu'ils aient eux-mêmes beaucoup ou peu. J'apprends à connaître de telles personnes par exemple grâce à mon mari dans la paroisse d'un petit village du Mecklenburg-Vorpommern. C'est un dialogue très vivant et agréable. Ils ne veulent pas vraiment échanger leur place avec moi."

Les relations amicales, en revanche, sont difficiles, "s'il y a un vague sentiment : ils ne sont pas en paix avec eux-mêmes. Ils ont peur du déclin social, ils manquent de la confiance en soi qui vient automatiquement quand on sait qu'on peut gagner sa vie soi-même. Cela peut affecter aussi bien la classe supérieure que la classe moyenne."                           > >

Cependant, la richesse soudaine peut être tout aussi inquiétante que la peur du déclin social. Bon nombre des femmes qui héritent de sommes d'argent inattendues testent d'abord ce qu'elles peuvent se permettre et comment leur environnement réagit à cela. Dans la deuxième phase, ils pensent alors à un engagement social, mais souvent ils ne savent pas vraiment comment le faire. Souvent, les femmes ne viennent pas de familles où l'esprit communautaire a été appris et intériorisé. Il en résulte une mauvaise conscience et des évanouissements. C'est ici que nous intervenons, en essayant d'aider."

Son conseil : "Parlez à vos familles de l'héritage à temps et de manière intensive, car c'est une question complexe."

Elle avoue qu'Ise Bosch ne se sentait pas coupable de sa richesse héritée. Mais elle pouvait aussi "ne rien reconnaître de juste". Tu dois juste en tirer le meilleur parti. L'héritage est un destin, tout comme le talent ou la beauté." Toutefois, elle ne peut pas faire de commentaires sur la réforme actuelle de l'impôt sur les successions. Le sujet est très complexe par rapport à sa situation personnelle. Mais une chose est claire : "Il n'est pas bon pour une démocratie que les actifs soient distribués de manière très inégale. Il faut faire quelque chose. Après tout, il y a beaucoup plus de sociétés égalitaires que l'Allemagne, par exemple en Scandinavie."

Elle ne veut pas rendre public le montant que Ise Bosch donne et donne : "Mais c'est un multiple de ce que je consomme pour moi." Si son portefeuille de placements se porte bien, elle disposera bien sûr de plus de fonds provenant de ce pot. Mais elle fait très attention à la quantité qu'elle met dans les fondations. Une fois que l'argent y est arrivé, il doit en fin de compte être géré conformément à des principes d'investissement rigides.

"Dans la phase actuelle de faible taux d'intérêt, le modèle de la fondation est de facto mort ", dit-elle avec regret. Une fondation fiduciaire ou, mieux encore, une GmbH à but non lucratif (gGmbH) serait plus flexible. Par exemple, il serait judicieux de ne leur fournir qu'un petit montant de capital social, mais avec des réserves spéciales élevées dont ils pourraient ensuite disposer librement.

Leur portefeuille se présente actuellement comme suit : 42% d'obligations et de fonds immobiliers fermés, 41% d'actions "au-dessus desquelles se trouve un filtre vert profond", pour lesquels les droits de l'homme et les critères de durabilité d'oekom research sont appliqués, 17% sont des investissements directs avec des risques financiers élevés, par exemple dans des petites et moyennes entreprises du Tiers Monde, partiellement également via des fonds.

Ise Bosch aime ces "investissements d'impact" (voir aussi l'article en page 78), les microcrédits pour les femmes par exemple - "souvent les meilleurs créanciers". L'investissement en capital et l'engagement social s'entremêlent ici : "De tels investissements font partie de mon portefeuille d'investissement, mais je n'attends qu'un rendement modeste afin de pouvoir prendre plus de risques. Dans l'ensemble, le but d'Ise Bosch est bien sûr d'obtenir un rendement aussi élevé que possible afin d'en avoir le plus possible pour de bonnes causes, "de donner de l'argent de manière raisonnable et heureuse", comme elle le dit. Sa richesse financière est ce qu'elle appelle "mon matériel de travail".

Et si, comme la plupart des gens, elle ne disposait que de quelques centaines d'euros de ce "matériel de travail" ? "Je donnerais une telle somme à quelqu'un d'autre qui ne donnerait pas autrement. Laissez-le décider par lui-même : Qui reçoit quelque chose ? Qui n'obtient rien ? Cette personne pourrait trouver que ça fait du bien de donner aux autres."

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Ise Bosch - une vie de philanthrope à plein temps.

Ise Bosch, qui vit maintenant près de Hambourg, a grandi avec cinq frères et sœurs à Stuttgart et a fréquenté une école Waldorf. Elle a étudié l'histoire au Reed College de Portland (Oregon) et plus tard la basse jazz au Conservatoire de Berlin. Après cela, elle a été musicienne dans divers groupes en Allemagne pendant dix ans. Elle est philanthrope à temps plein depuis 1990 et participe à plusieurs organismes de bienfaisance qu'elle a cofondés et cofinancés.

01 "filia. die frauenstiftung", dont l'objectif est de promouvoir dans le monde entier des projets et des organisations qui aident directement les filles et les femmes à améliorer leurs conditions de vie. Ise Bosch a été l'un des cofondateurs en 2000 et a été membre du Directoire de 2003 à 2011. Elle est membre du comité d'investissement depuis 2010. Contact : www.filia-frauenstiftung.de.

Dreilinden gGmbH", qui défend les droits des lesbiennes, gays et bisexuels ainsi que des personnes transgenres et intersexuelles. Dreilinden promeut l'acceptation sociale du genre et de la diversité sexuelle à travers l'allocation de fonds aux organisations existantes, le financement de projets, les investissements sociaux et la mise en réseau. Ise Bosch est fondateur et directeur général. A ce jour, elle a mis plus de 40 millions d'euros à la disposition de la Fondation. Contact : www.dreilinden.org.

Pecunia", un réseau d'héritières qui compte actuellement 117 membres, vise à encourager une gestion socialement responsable des biens hérités. Ise Bosch a cofondé le réseau en 1998 et en est un membre actif. Contact : www.pecunia-erbinnen.net Ise Bosch a également été membre du conseil consultatif d'éthique et de durabilité d'Oeco Capital Lebensversicherung de 2004 à 2016 et membre du comité d'investissement de GLS-Gemeinschaftsbank de 2006 à 2012. Depuis 2008, elle est membre du Conseil de fondation de la Fondation Berghof, une plate-forme pour le traitement civil des conflits, et depuis 2014 du Trägerverein des Deutschen Instituts für Menschenrechte. Elle est également membre du conseil consultatif LGBT de Human Rights Watch depuis 2009. Depuis 1996, elle est la donatrice fondatrice du Fonds international pour les minorités sexuelles de l'Astraea Lesbian Action Foundation à New York, qui milite pour les droits humains des LGBT. Elle a également écrit le livre "Besser donenden" (www.besser-spenden.de).

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Auteur : Dr. Günter Kast

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