• Yvonne Döbler

Une paire de lunettes pour tout le monde.

Engagement. Une personne voyante peut difficilement imaginer ce que cela signifie de ne pas voir correctement : écrire, lire, coudre, réparer des choses, récolter... tout peut difficilement être accompli. Néanmoins, 700 millions de personnes n'ont pas les moyens de se payer des lunettes. Martin Aufmuth, enseignant au secondaire, s'est fixé comme objectif de changer cela.

Avril 2012, il fait chaud à l'hôpital de Kasana près de Kampala, la capitale ougandaise. Tout comme les semaines précédentes avaient été chaudes. Plus de 30 degrés Celsius. Et poussiéreux. Et selon Martin Aufmuth, peu importe. Pour lui, cette dernière soirée en ville, où il emballe sa cintreuse, ses fils et ses outils, est très spéciale. "Ça marche vraiment", s'émerveille-t-il silencieusement en lui-même.

En deux semaines intensives, il a mesuré les yeux de 800 personnes et leur a vendu ses lunettes à un dollar qu'il avait lui-même développées. Des gens qui n'avaient jamais eu de lunettes avant. Ils croyaient qu'ils ne pourraient jamais se payer leurs propres lunettes. Qui ne pouvaient pas travailler parce qu'ils ne voyaient rien. "Ces gens voulaient vraiment mes lunettes - ils les aimaient vraiment. Et ils étaient prêts à payer une journée complète de salaire pour cela. C'était un moment très satisfaisant."

L'homme aux cheveux blancs attaché à la tresse sourit brièvement et regarde ensuite le sol. Sans doute : Ce moment a été beaucoup, beaucoup plus que très satisfaisant. C'était la confirmation du fait que lui, Martin Aufmuth, professeur de mathématiques et de physique à l'école secondaire d'Erlangen, avec force, ingéniosité et courage, quelque chose de vraiment grand a mis sur les jambes.

Aujourd'hui, 300 personnes travaillent pour l'association EinDollarBrille, et Aufmuth a déjà vendu 80000 paires de lunettes en Afrique et en Amérique du Sud. Spontanément, dit-il, il a fondé l'association en 2012 avec l'aide de six enseignants de son école. 180 des camarades d'armes actuels sont des bénévoles - entrepreneurs, directeurs de banque, étudiants, personnes engagées. Ils aident au développement de projets, à la collecte de fonds, au marketing et aux relations publiques. Mais tout passe par le bureau de Martin Aufmuth. Pour lui, pas un jour ne se termine en moins de douze heures de travail, et il ne se passe pas un jour sans qu'il ne souhaite ne pas avoir quelques mains de plus. "Mais je suppose que c'est comme ça que font tous les gens d'affaires. Le travail ne s'arrête jamais. Quand j'ai fini un sujet, les autres sont déjà en ligne."

Martin Aufmuth n'était pas insatisfait de lui-même et de sa vie à l'époque. "Mais avec les thèmes globaux, j'ai toujours eu le sentiment que je ne pouvais rien faire tout seul. Je n'arrêtais pas de le dire à ma femme : "Il le faudrait, j'adorerais. Et parfois, lors d'une de nos promenades nocturnes avec ma femme, elle me regarde et me dit : "Ouais, vas-y, alors. Je pense que c'est une des phrases qu'elle regrette de temps en temps dans sa vie."

Parce que Martin Aufmuth fait. Il passe au peigne fin l'almanach des dons de l'Institut central allemand pour les questions sociales (DZI) et cherche une organisation qui offre une aide durable à l'entraide. Une initiative au Malawi organise des ateliers dans les centres d'aide au développement de leur pays : les participants créent une vision - comment nos vies pourraient-elles être ? Ensuite, ils prennent la décision - qu'est-ce que nous changeons ? Et mettez cela en œuvre de manière cohérente.

Aufmuth se dit : "Pourquoi je ne le fais pas aussi ? Il prévoit d'acquérir 200 000 euros au cours des dix prochaines années pour financer un centre de développement au Malawi.

Mais on ne peut pas faire ça avec le salaire d'un professeur. Il invente donc sa propre plateforme de collecte de fonds, le BallonMillion : les initiateurs y ont mis les 100 derniers euros, si 9999 sympathisants donnent au moins 100 euros pour un projet d'aide au développement présenté là-bas. 55000000 Euro sont réunis. Martin Aufmuth finance ainsi deux centres au Malawi et au Mozambique et reconnaît qu'un individu peut aussi - ou surtout - faire une différence s'il se fixe un objectif clair et le poursuit ironiquement.

En 2009, il a organisé le plus grand concours allemand de protection du climat pour les enfants et les jeunes. Dans un jeu vidéo, une souris arc-en-ciel avec CO₂ sauvegardé peut être nourrie. 40000 participants initient des mesures de protection du climat à la maison - nouveaux réfrigérateurs, électricité verte, lampes à économie d'énergie, etc.

"C'était aussi un exercice important pour moi : j'avais besoin d'un grand nombre de supporters, c'était un projet global et il avait une orientation claire. J'ai beaucoup appris, surtout que la plupart des gens sous-estiment leur capacité à faire une différence."

Pendant ce temps, Aufmuth lit le livre "Out of Poverty" de Paul Polak sur le besoin de lunettes pour le Tiers Monde. Selon l'OMS, cela représente 700 millions d'unités dans le monde. La perte de revenus due à l'incapacité ou à l'incapacité de travailler ou d'apprendre, ou à l'incapacité de le faire, est estimée à environ 202 milliards de dollars par an pour les 158 millions de personnes myopes seulement. C'est plus que le montant total de l'aide au développement décaissée dans le monde. En 2011, par exemple, ce montant s'élevait à 134,04 milliards de dollars US.

Par hasard, le lendemain, il voit une paire de lunettes de prêt-à-porter pour un euro dans le magasin d'un euro. "Je pouvais à peine comprendre ça : Dans les pays occidentaux riches, les lunettes se vendent un euro, et dans les pays pauvres en voie de développement, il n'y en a pas." Il commence à s'intéresser de plus près au sujet des lunettes.

Bien sûr, il n'est pas le premier à vouloir mettre fin à cette abomination. Mais apparemment le premier à se demander pourquoi les projets bien intentionnés ne fonctionnent pas. Il apprend du projet d'une ONG : "Si vous allez dans l'arrière-pays en voiture et que vous manquez les yeux, puis que vous livrez les lunettes des mois plus tard, vous ne pouvez généralement plus y trouver les gens. La mesure des yeux et l'ajustement des lunettes doivent évidemment coïncider dans le temps. Même la mise à disposition de vieilles lunettes n'est pas une solution : la probabilité que les lunettes utilisées correspondent à l'acuité visuelle des deux yeux du receveur est extrêmement faible ; les coûts de retraitement par des experts sont élevés.

Et surtout : à un moment donné, les verres de chaque paire de lunettes seront rayés. Mais il n'y a pas de remplacement, car l'opticien est parti depuis longtemps. "Ce qu'il faut, ce sont des lunettes qui ont bonne mine, qui sont bon marché et presque indestructibles. Il doit être possible de fabriquer les lunettes sur place avec des moyens simples."

En 2010, il a commencé à expérimenter avec des fils de différents matériaux dans la cave de sa maison. Il essaie de les plier et trouve que la plupart d'entre eux sont beaucoup trop mous. À la fin, il rencontre du fil de fer rouillé de ressort. Il est plus dur, robuste, doux pour la peau, ne rouille pas et est traité dans les voitures - la production de grandes quantités est donc garantie. "C'était parfait - et aussi beau, parce qu'il ressemble à Titanflex."

Ensuite, il développe une cintreuse qui ne nécessite pas d'électricité, car elle n'est pas disponible partout et toujours dans les pays en voie de développement. Maintenant, il commande des lunettes en Chine - du polycarbonate bon marché avec une surface durcie qui ne se cassera pas si quelqu'un s'assoit dessus. Il commande les épaisseurs de -6 à +6 dioptries, toujours par pas de 0,5. "Dans la plupart des cas, c'est suffisant pour une bonne vision."

Dans l'industrie électrique, la gaine thermorétractable est utilisée comme gaine de câble - Aufmuth l'utilise pour la tirer sur la branche des verres. Au-dessus du feu, il rétrécit de sorte qu'il s'adapte exactement à la circonférence du fil et devient une bonne protection contre la pression pour la peau sensible derrière les oreilles et sur le nez.

Pour que les lunettes soient portées avec plaisir, elles doivent aussi être belles. Aufmuth est à la recherche de perles de couleur avec lesquelles il peut décorer ses lunettes avec un minimum d'effort. Il trouve les perles de verre tchèques Rocailles - elles s'adaptent parfaitement sur le fil d'un millimètre et sont disponibles en grandes quantités.

Martin Aufmuth a passé un an à bricoler ses lunettes à un dollar, puis il a été satisfait du résultat et, avec un maître opticien, a rejoint un groupe de médecins qui se sont rendus en Ouganda pour opérer des personnes atteintes de glaucome. Alors que le conteneur avec l'équipement coûteux des médecins est mal orienté et n'arrive qu'au bout d'une semaine, Aufmuth a tout avec lui : sa plieuse 30x30x30 centimètres, la petite valise avec les lunettes et les panneaux optiques pour enregistrer la force oculaire, l'outil spécialement conçu, le tout pour environ 2500 euros. "Aha," pense-t-il,"c'est aussi l'une des forces de mon système."

Le maître opticien étale sur le sol environ 1000 verres anciens. Il n'y a pas d'étagères, ni de mesures. Laissez les gens prendre ce dont ils ont besoin. "Ça n'a pas marché", dit Aufmuth. "Complètement déconcertés, nous avons finalement emballé les vieux verres et les avons amenés dans la salle de stockage. Puis nous avons commencé à fournir aux gens nos propres lunettes, fabriquées localement par nos aides africaines. Au bout de deux semaines, environ 800 personnes avaient reçu des lunettes, même le gouverneur de la province et son épouse étaient contents quand ils ont reçu des lunettes de lecture de notre part".

Et Martin Aufmuth vit ce moment où il sait que son idée fonctionne.

Depuis, sa vie a changé. En 2015, il est libéré de ses fonctions d'enseignant et devient directeur général de l'association. Travaille maintenant 70 à 80 heures par semaine pour son idée. "J'ai pensé prendre l'avion, l'expliquer à quelqu'un du village et tout ira bien."

Une erreur - il devient rapidement évident que le projet nécessite une organisation professionnelle sur place. Aujourd'hui, Martin Aufmuth met en place des centres entiers, formant six personnes par cintreuse comme fabricants de lunettes, qui produisent environ 20000 paires de lunettes par an. Les centres seront par la suite gérés par un responsable local qui sera en charge de l'infrastructure, de l'entrepôt et du contrôle qualité. "D'après notre expérience, si nous ne vérifions pas tous les endroits, nous sommes foutus. Nous devons également effectuer des contrôles de qualité chez les opticiens. Par exemple, les coordonnées de chaque acheteur doivent être enregistrées. On appelle et on leur demande s'ils sont satisfaits, s'ils ont des maux de tête, si les lunettes leur vont bien."

Le centre forme également les équipes mobiles d'opticiens qui se rendent dans les villages et les écoles avec les lunettes et les lentilles afin de fournir à la population des aides visuelles. "Nous augmentons les coûts de formation d'environ 1000 euros grâce à des dons, ainsi que les coûts des cintreuses et de la construction d'installations dès le début ", explique Aufmuth.

Les opticiens perçoivent un petit salaire de base et sont rémunérés en fonction de leur succès. "Dans des pays comme le Malawi ou le Burkina Faso, le taux de chômage dépasse souvent 80 pour cent, et un emploi permanent est un coup de chance.

A long terme, les centres locaux doivent se comporter en vendant les lunettes. Aufmuth ne croit pas qu'il pourra alors financer l'association en Allemagne à partir du produit de la vente : "Cela permettra de financer les salaires des employés locaux et d'acheter du matériel pour la production de spectacles. Pour la mise en place des structures locales - la création de magasins, la mise en place de campagnes, la formation et les machines à cintrer - nous dépendons des dons et d'un grand engagement volontaire. Une fois cela réalisé, les soins ophtalmologiques de base devraient être financièrement indépendants sur place."

Au Burkina Faso, cet objectif a déjà été partiellement atteint : les employés, y compris ceux qui ont un handicap de marche, vendent jusqu'à 1000 paires de lunettes par mois et gagnent ainsi leur vie.

Entre-temps, Aufmuth lui-même a beaucoup appris. S'il y avait un jour de marché la veille, les gens ne reviennent pas en ville le lendemain pour se faire mesurer les yeux. Ou : Si une distribution gratuite de médicaments contre le SIDA a lieu parallèlement à sa campagne dans le centre de santé, personne ne vient y prendre des mesures oculaires. Personne ne veut être soupçonné d'avoir le sida devant ses voisins.

La vente est souvent précédée d'une phase de test. "Les gens n'ont qu'une vague idée qu'ils voient pire que les autres." Récemment, il a donné à 37 villageois des verres à essayer pendant une semaine. Ils devraient tester ce qui change pour eux dans la vie de tous les jours lorsqu'ils portent des lunettes.

Les réactions avaient été écrasantes : "Un vieil homme n'avait jamais vu les oiseaux sur les arbres auparavant. Un élève a dû écrire des devoirs pour un autre pendant des années parce que la fille ne savait plus lire - la petite amie était presque plus heureuse que la fille qui avait les lunettes." Les femmes et les hommes peuvent soudainement recoudre - c'est important dans ces pays car tout est préservé et réparé. Et lorsque les gens constatent à quel point les lunettes sont importantes pour eux, ils essaient d'amasser de l'argent pour eux.

Lors de la détermination du prix, l'entrepreneur social s'oriente vers les conditions régionales. Sur le site ärmsten Ländern, le coût des lunettes doit correspondre à un ou deux salaires journaliers locaux. Dans un pays comme le Malawi, par exemple, cela représente un peu moins de cinq euros - l'équivalent d'un poulet. "Néanmoins, tous les sujets n'ont pas acheté des lunettes - beaucoup n'ont tout simplement pas l'argent."

Il envisage actuellement d'augmenter les prix dans les villes afin de pouvoir les baisser à la campagne et d'assurer ainsi l'approvisionnement en lunettes dans les zones rurales. Martin Aufmuth ne se considère pas comme un concurrent des opticiens locaux : "Les quelques opticiens qui existent dans ces pays sont généralement assis en ville et vendent des lunettes chères aux riches. Ils ne sont pas intéressés à fournir à la population pauvre des lunettes bon marché. Le système établi ignore donc complètement les besoins de 700 millions de personnes."

L'Afrique est un continent très spécial. Tout ne fonctionne pas toujours comme prévu. "Au Rwanda, par exemple, nous avons dû fermer le site."

La législation stipule que seules les populations locales peuvent créer et gérer une ONG. Aufmuth a donc renoncé à avoir son mot à dire dans cette affaire. "Cependant, la direction est rapidement devenue indépendante dans une direction qui ne répondait pas à nos attentes. Ils ont formé de plus en plus de producteurs, bien que la distribution n'ait pas fonctionné. Et ils vendaient principalement des lunettes de prêt-à-porter, ce qui n'était pas notre objectif - nous voulons créer des emplois en ayant non seulement quelques producteurs, mais aussi en formant des opticiens. En fin de compte, ils ont essayé d'obtenir de l'argent là où c'était possible sans penser à l'avenir. On ne refera plus jamais ça. Si le gouvernement impose de telles contraintes, il vaut mieux ne pas réaliser un projet."

Maintenant, il s'intéresse à l'Inde. "Il y a une atmosphère de départ excitante." Récemment, une petite équipe allemande a fait des recherches sur place pour trouver des personnes de contact avec qui coopérer. Une personne de contact nouvellement recrutée sur place va maintenant mettre en place le premier site. Il clarifiera également les conditions juridiques dans lesquelles l'association peut former des opticiens sur place et s'il existe des subventions du gouvernement indien pour la formation.

"Rien qu'en Inde, plus de 300 millions de personnes atteintes d'amétropie n'ont pas accès à des lunettes. Les lunettes à un dollar peuvent changer la vie de ces personnes si nous parvenons à construire les structures nécessaires et à former suffisamment d'opticiens. Pour la première phase de démarrage, nous prévoyons un besoin financier d'environ 250000 euros." C'est beaucoup d'argent pour une petite organisation qui ne dispose que de 1,6 million d'euros par an pour ses huit pays de projet.

Martin Aufmuth vient de terminer la 13ème génération de sa cintreuse. Il s'agit toujours de devenir encore plus simple, encore plus flexible. Le dernier modèle est marqué en braille, de sorte que même les personnes non voyantes peuvent plier les cadres.

Cette année, l'entrepreneur social est également devenu Ashoka Fellow. Ashoka distingue les personnes qui ont un effet important et systémique dans un domaine. "Nous avons un levier de 1 sur 100 : les lunettes offrent à leurs porteurs des possibilités 100 fois supérieures à ce qu'ils doivent dépenser pour leurs lunettes. Il y a très peu de choses qui ont un tel impact."

C'est juste que parfois, il est un peu pressé de prendre ses responsabilités. Puis il pense aux 699,9 millions de personnes dans le monde qui n'ont pas encore de lunettes. Il sait que certaines personnes mourront de faim parce qu'elles ne peuvent pas voir. "Ce n'est pas exagéré - ceux qui ont déjà trop peu pour vivre de toute façon et qui ne peuvent plus cultiver leur champ correctement en raison de leur mauvaise vue sont souvent menacés de famine.

Lorsque Martin Aufmuth décide en 2015 de se consacrer entièrement au projet EinDollarBrille, le ministre de l'Éducation, Ludwig Spaenle, lui accorde un droit spécial de retour à une profession enseignante sûre jusqu'en 2020. Aujourd'hui, il sait qu'il ne peut pas se retirer de ce projet.

"Ce n'était pas assez pour moi, avec la maison en rangée, la famille et le travail. Je ne voulais pas donner 50 euros pour Noël. Je voulais changer systématiquement un problème. Une fois que vous savez que ça marche, il n'y a pas de retour en arrière."

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Fondation ou association - comment l'engagement peut-il mieux réussir ?

01. L'association à but non lucratif : Sept membres fondateurs sont nécessaires pour la fondation d'une association (avec capacité juridique). Un capital initial n'est pas nécessaire. Le nombre de membres peut facilement changer. Le rôle des membres est fort. "L'assemblée générale élit les organes (comité exécutif, conseil d'administration) et statue sur toutes les questions fondamentales. Le comité exécutif de l'association doit se conformer aux résolutions ?, informe l'avocat Michael Summer, Taylor Wessing. En principe, chaque membre de l'association a le même poids électoral. L'association peut également être dissoute par résolution des membres. Les fonds du club doivent être utilisés rapidement et conformément aux statuts. "L'accumulation de fonds pour remplir l'objectif de l'association avec les intérêts n'est pas autorisée par la législation fiscale. Les réserves ne peuvent être constituées qu'à certaines fins ", a dit M. Sommer. Les associations à but non lucratif ne sont pas soumises au contrôle légal de l'Etat // 02. la fondation à but non lucratif : une fondation est un patrimoine indépendant. Elle n'a pas de membres ni de partenaires. Dans les statuts, le ou les fondateurs déterminent le but de la fondation, sa structure organisationnelle ainsi que la procédure et les personnes qui doivent nommer les membres des organes directeurs à l'avenir ("compétence de nomination"). La Fondation est représentée par le Conseil d'administration, qui est lié par les statuts et donc par la volonté du fondateur. Elle peut être contrôlée par un conseil d'administration. Les fondations sont soumises au contrôle légal de l'Etat par l'autorité de la fondation. Leur dissolution n'est possible que dans des conditions strictes - après tout, ils ont été fondés pour durer. "Il existe une raison pour laquelle l'autorité de la fondation existe si l'accomplissement du but de la fondation est devenu impossible. Il en va de même pour la dissolution d'une fondation par l'organe responsable de la fondation", explique M. Sommer. // 03 : La fondation et l'association doivent respecter scrupuleusement les dispositions fiscales en matière d'œuvres de bienfaisance (§§ 51 et suivants du Code fiscal allemand). Les dons de personnes physiques et d'entreprises sont déductibles d'impôts en tant que dépenses spéciales jusqu'à concurrence de 20 pour cent du revenu annuel total. Les dons supérieurs à ce montant peuvent être reportés à l'année suivante. Ceci ne s'applique qu'aux cotisations des membres si l'association poursuit des objectifs d'aide au développement, d'éducation, d'éducation ou des buts similaires. En outre, un montant maximum d'un million d'euros peut être versé à des fondations et utilisé à des fins fiscales dans un délai de dix ans. // 04. Comment ils travaillent ensemble : La combinaison d'une association et d'une fondation proche d'une association a un charme particulier. L'association remplit les objectifs caritatifs de l'association, la fondation la soutient par le produit de ses biens ainsi que par des dons et, le cas échéant, des legs. "L'association est ainsi soulagée avec l'Akquise des moyens et le don peut se concentrer sur la collecte des moyens, explique Michael Summer : Leur avantage est donc l'effet externe plus grand et plus respectable. La fondation doit exister aux côtés de l'association et poursuivre le même but caritatif. Comment soutenir EinDollarBrille : Le soutien à l'association EinDollarBrille est possible financièrement ou en acceptant un poste honoraire : Message à : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. ou téléphone 09131-923232803 : EinDollarBrille e.V. Sparkasse Erlangen IBAN : DE56 7635 0000 0000 0060 0444 15

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Auteur : Yvonne Döbler

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