• Prof. Heiko Kleve, Kristin Beer, Wittener Institut für Familienunternehmen

Entre tradition et modernité.

Witten GenogrammLe grand défi des familles d'entrepreneurs est de maintenir un équilibre entre la tradition et la modernisation de leurs conditions de vie dans une société en mutation rapide. Dans le cadre de ses recherches, WiFU étudie comment y parvenir.

Les familles entrepreneuriales sont des systèmes sociaux qui montrent une forte orientation vers la tradition - les modes de vie sont transmis et perpétués d'une génération à l'autre. Ce qui est décrit en sociologie comme la pluralisation des mondes de vie et l'individualisation des parcours de vie est donc moins évident dans ces familles. Les enfants issus de familles entrepreneuriales multigénérationnelles vivent comme leurs parents et leurs grands-parents. Les habitudes, les coutumes, les habitudes et les concepts moraux sont mieux conservés que dans les familles conventionnelles.

Cela s'explique avant tout par le fait que dans les familles d'entrepreneurs, non seulement la vie elle-même est transmise à la génération suivante, mais aussi les biens de l'entreprise. La propriété oblige et lie ceux qui la reçoivent à ceux qui la donnent, c'est-à-dire aux ancêtres. Cette réciprocité du donner et du recevoir façonne la relation entre les parents et les enfants.

Une telle combinaison d'orientations passées, présentes et futures peut être considérée comme un patchwork de différentes époques dans le façonnage de la vie quotidienne. Dans le cadre de nos recherches, nous étudions comment cela se fait, comment cela réussit et quels sont les défis que cela implique. L'approche méthodologique consiste à analyser les structures familiales au cours du temps en utilisant des génogrammes - des représentations picturales des structures familiales. Ils sont comparables à des arbres généalogiques. Cependant, comme ils énumèrent tous les membres de la famille et pas seulement ceux d'une même lignée, ils vont plus loin. De cette manière, les personnes et leurs relations familiales peuvent être considérées dans leur contexte historique familial respectif.

Outre l'énumération des affiliations familiales et des relations des membres de la famille entre eux, les données relatives à la famille sont collectées, c'est-à-dire les noms, les enfants, les lignées de frères et sœurs, les partenariats, les séparations, les professions, les maladies, les dates de décès, les appartenances religieuses et, le cas échéant, d'autres événements particuliers.

En analysant ces données sur plusieurs générations, on peut trouver des modèles qui se manifestent dans la dynamique et la structure des familles. L'objectif est de déterminer comment les événements et les décisions dans la pratique de vie respective d'une famille sont condensés en modèles en considérant plusieurs générations dans leur ensemble, comment les répétitions ou la transmission sont montrées. Car ces informations reflètent les liens entre la tradition et la modernité en tant que reflet du contexte social actuel au moment de l'enquête et les défis familiaux associés sur fond d'histoire familiale.

Cela peut être illustré par le génogramme présenté ici.

Heribert est le fondateur d'une entreprise de construction métallique à Essen. Il épouse Maria, qui vient de Halle. Tous deux ont trois enfants : le premier est une fille. Elle porte le même prénom que sa mère.

L'histoire nous apprend que dans le passé, les femmes étaient rarement considérées comme des successeurs - le principe de primogéniture de la lignée masculine s'appliquait. Lorsqu'un autre enfant est rapidement né - un garçon - il est considéré comme un successeur potentiel. Il a été nommé d'après son père, le fondateur, Heribert. Comme sa grande sœur, il a reçu un deuxième prénom. Ainsi, les deux premiers enfants ont été transmis de la génération de leurs parents avec un nom supplémentaire. Ce seul fait pourrait être la combinaison consciente de la tradition et de la modernité : Le prénom représente la loyauté envers les parents, la poursuite de l'histoire de la famille.Le deuxième nom  Der symbolise le nouveau, le moderne.

Heribert Markus exerce la même profession que son père, métallurgiste, et prend la relève de l'entreprise familiale en 2003. Au moment de la succession, sa femme Erna a déjà donné naissance à quatre enfants, qui sont à leur tour disponibles comme successeurs potentiels. Son frère Heinrich est le troisième né. On lui donne un nom qui était traditionnellement donné aux nobles. On peut donc supposer que les parents avaient certains espoirs pour sa vie.

Heinrich devient un artiste, et a donc tendance à ne pas être considéré comme un successeur. En outre, il ne se marie pas et n'a pas d'enfants. Cette lignée familiale n'est donc pas pertinente pour une succession classique.

La première lignée familiale, la famille de Marie Henriette, n'est pas non plus disponible pour une reprise d'entreprise masculine classique : Deux filles sont nées dans la deuxième génération. Les enfants d'Heribert Markus et d'Erna, qui est née à Halle (ce qui soulève la question de la rencontre entre les deux), ont reçu des prénoms chrétiens, tout comme la mère d'Heribert Markus et sa sœur.

Avec le premier-né, un nouveau nom est répété : Johannes Heribert. On peut donc supposer que cet enfant est né dans l'attente d'une succession, c'est-à-dire dans la continuité de la tradition familiale, mais avec une référence simultanée à la modernité, ce que représente peut-être l'autre nom. Ce qui est intéressant ici, c'est qu'il semble y avoir un changement de priorités, car le prénom traditionnel, Heribert, est maintenant en deuxième position.

Cette brève analyse limitée du génogramme montre déjà comment les orientations traditionnelles et modernes sont combinées dans les familles d'entrepreneurs. En particulier, la dénomination peut être très révélatrice ici. Après tout, les noms sont le reflet des conditions sociales ou du présent respectif. Dans notre exemple, les doubles noms combinent tradition et modernité.

Outre l'orientation symbolique des noms, les décisions professionnelles et les choix des partenaires sont également d'une importance décisive pour la vie individuelle et familiale des personnes, en particulier dans les familles d'entrepreneurs. Il vaut donc la peine d'examiner également ces derniers plus en détail d'un point de vue scientifique.

Grâce aux analyses de génogrammes, il est possible de retracer l'évolution historique des familles d'entrepreneurs sous une forme très différenciée et détaillée. Cela nous fournit, en tant que chercheurs, beaucoup de matériel pour comprendre encore mieux qu'auparavant comment ces familles maîtrisent leurs défis quotidiens, quelles décisions elles prennent et quels modèles intergénérationnels ils forment finalement.

Si les familles réfléchissent elles-mêmes à ces modèles (inconscients) et les rendent présents pour elles-mêmes, elles peuvent élargir leurs options de décision et enfin se demander dans quels contextes elles veulent préserver leur tradition familiale et dans lesquels elles veulent l'innover. L'expansion et le renforcement croissants de la succession féminine constituent un changement évident dans le projet intergénérationnel de rester une famille d'entrepreneurs prospère et moderne. ®

Auteurs : Prof. Heiko Kleve, Kristin Beer, Witten Institute for Family Business (WIFU)

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