• Prof. Dr. Heiko Kleve

Établir et maintenir le réseau familial.

Witten Familiennetwork

De l'atelier de recherche. Les familles entrepreneuriales de plus de 50 membres ne sont pas seulement des familles ou des organisations professionnelles. Ils sont aussi une forme particulière de réseaux sociaux - et donc un cas pour la théorie FON.

Comment les ordres sociaux se développent-ils dans les familles d'entrepreneurs ? Comment se font-ils et comment évoluent-ils dans le temps ?

La recherche sociologique sur ces questions est particulièrement intéressante pour les familles entrepreneuriales aux cercles familiaux multigénérationnels. Cela permet d'explorer les structures relationnelles qui s'établissent entre les personnes, le plus souvent non planifiées et spontanées.

Les grandes familles entrepreneuriales peuvent généralement être décrites comme des familles triplées ou comme des familles entrepreneuriales 3.0. Ils combinent les trois structures d'ordre social de la famille (F), de l'organisation (O) et du réseau (N) et sont donc un exemple particulier de la théorie FON. Cela élargit les systèmes familiaux et organisationnels connus jusqu'à présent dans la recherche sur les familles entrepreneuriales.

Les familles sont d'abord et avant tout des systèmes sociaux qui sont influencés biologiquement et émotionnellement par la lignée familiale et les relations affectives étroites en ce qui concerne leur appartenance. Ces systèmes lient leurs membres par la transmission de la vie humaine elle-même. Ce lien est si fort parce qu'il n'y a pas d'équivalent qui peut être retourné aux parents ou aux grands-parents pour compenser. La vie ne peut se transmettre que dans la direction de l'avenir.

De plus, dans la société moderne, les familles sont les systèmes de socialisation primaire, c'est-à-dire les premières empreintes de la personnalité et l'intégration de toutes les facettes de la personnalité dans le système social. L'amour en tant que médium dans les relations de couple et de parent-enfant et dans les soins aux enfants présuppose que nous intégrons la personne entière dans nos relations, avec tous ses besoins bio-psycho-sociaux.

Les grandes familles d'entrepreneurs se composent d'un grand nombre de ces petits systèmes familiaux. S'ils veulent traiter de manière appropriée les questions liées à l'entreprise, ils doivent donc faire quelque chose d'atypique pour les familles dans la société moderne : ils doivent s'organiser formellement.

Les familles d'entrepreneurs qui réussissent se caractérisent donc par une autre structure organisationnelle : l'organisation. Ils mettent sur pied des comités et les remplissent de fonctionnaires qui possèdent certaines compétences. Ils canalisent les processus décisionnels et financiers nécessaires au sein de l'entreprise et de la famille, prennent les décisions et veillent à leur mise en œuvre. Les fonctionnaires des organisations sont fondamentalement interchangeables. Sie peut, par exemple au moyen d'élections ou d'autres procédures, être occupé encore et encore au fil du temps par différentes personnes.

Tandis que dans les familles cela dépend des personnes concrètes et uniques, les organisations dépendent du fait qu'elles se stabilisent indépendamment de personnes spécifiques.

Les organisations sont des institutions juridiques, politiques et économiques. Ils établissent des procédures formelles de prise de décision de manière transparente et rationnelle (dimension juridique), assurent la mise en œuvre collective des projets (dimension politique) et rémunèrent également leurs fonctionnaires pour leur travail (dimension économique).

Le problème des grandes familles d'entrepreneurs est maintenant que la sémantique familiale décrite ci-dessus ne s'applique plus pour garder les familles ensemble, parce que les nombreux membres de ces familles d'entrepreneurs ne sont que de loin liés les uns aux autres.

D'autre part, la forme d'organisation de la famille entrepreneuriale est rationnelle, efficace et efficiente dans la prise et l'exécution des décisions.Cependant,  Sie ne travaille pas à créer une cohésion communautaire, à stimuler le sens et l'identité et à créer de la loyauté et des liens entre les nombreux membres ou partenaires entre eux. Et elle n'établit pas à elle seule une relation durable avec l'entreprise.

Pour y parvenir, les familles entrepreneuriales ont besoin d'une formation sociale différente - le réseau social.

Nous pouvons évaluer les réseaux sociaux en tant que systèmes sociaux non formels, informels et communautaires. Cependant, les réseaux ne vont pas de soi. Ils ne sont pas, comme les familles (par des relations familiales étroites et des sentiments correspondants), quasi "naturels". Et ils ne sont pas non plus façonnés par des positions formelles et des supports fonctionnels.

Ils découlent plutôt de ce que nous pouvons appeler une économie d'action de base - une réciprocité de concessions et d'actions. Quand on prend quelque chose d'une personne ou d'une communauté, une sorte d'obligation surgit. À un moment donné, quelque chose doit aussi être rendu, comme la loyauté ou la loyauté.

Les relations de réseau ne se créent donc pas d'elles-mêmes, mais doivent être rétablies, maintenues et continuellement mises à jour. Les réseaux ont donc besoin d'opportunités sociales pour qu'ils puissent être créés, maintenus et pérennisés dans l'avenir.

Ces opportunités peuvent être organisées de manière formelle. Für Les familles d'entrepreneurs veulent créer des occasions, des espaces et des temps. De cette façon, ils permettent aux membres des familles d'entrepreneurs qui sont apparentés à distance de se rencontrer, d'échanger et d'établir des liens les uns avec les autres. Des exemples concrets peuvent être le travail en réseau pour les enfants et les jeunes, mais aussi ein Workshop pour l'acquisition de compétences d'actionnaires. Ou une réunion régionale et réelle des actionnaires. Même la numérisation de la mise en réseau, c'est-à-dire l'utilisation des médias sociaux sur Internet, remplit cet objectif.

Cependant, cette idée de réseau n'est pas encore très présente dans les grandes familles entrepreneuriales. Il y a clairement un arriéré dans ce dossier. Mieux ces membres de la famille parviennent à créer des liens entre eux par le biais de relations sociales de don et d'échange, tant entre eux qu'avec l'entreprise, plus les sentiments de cohésion et d'identité communautaire sont susceptibles de s'établir.

C'est précisément cela qui, en fin de compte, a une influence sur la sauvegarde durable des principes fondamentaux de l'entreprise familiale - la tutelle des biens de l'entreprise et la transmission transgénérationnelle de ces biens aux générations futures - et qui est donc cruciale pour la survie de l'entreprise familiale. ®

Auteur :  Prof. Dr Heiko Kleve,

Institut Witten pour

Entreprise familiale (WIFU)

Illustration : Tom Cool

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