Comment le vivre

  • Michael Reiss

"Construisons de nouvelles villes".

(Temps de lecture: 2 - 4 minutes)
Nouveau travail. La tendance au bureau à domicile va bouleverser les marchés des bureaux. Les centres-villes deviendront-ils alors peu attrayants pour les investisseurs ? "Nous devons repenser", déclare Michael Reiss, associé gérant de Sotheby's International Realty à Munich, "alors c'est une énorme opportunité".

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  • Joel Kremer

Anciens maîtres numériques.

(Temps de lecture: 2 - 4 minutes)
Joel Kremer (39 ans), directeur de la Kremer Collection, fait revivre en ligne les anciens maîtres de ses parents. Il veille ainsi à ce que personne ne doive renoncer à la jouissance de l'art.

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  • Dr. Günter Kast

Abandonner ? Pas question.

(Temps de lecture: 8 - 15 minutes)
La philanthropie. Le noble belge Emmanuel de Merode a fait du sauvetage du célèbre parc national des Virunga, la réserve naturelle la plus ancienne et la plus riche en espèces d'Afrique, l'œuvre de sa vie. Avec l'aide de mécènes internationaux et sans être perturbé par une tentative d'assassinat, il met en œuvre pas à pas son plan Marshall pour l'Est du Congo. Les rebelles, Ebola, les compagnies pétrolières cupides et les politiciens corrompus ne peuvent pas l'arrêter.

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  • Sonderveröffentlichung: Rödl & Partner GbR

Le bon coup d'ouverture.

(Temps de lecture: 8 - 15 minutes)
Orientation. Après la vente d'une entreprise, une nouvelle phase de la vie commence pour les anciens propriétaires d'entreprises. "Il est crucial de poser les bonnes questions dès le début. Grâce à notre approche interdisciplinaire, nous pouvons faire la différence pour les "entrepreneurs fortunés"", souligne Christian Rödl, associé et directeur de Rödl & Partner.

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  • Yvonne Döbler

Le pays a besoin de nouveaux donateurs.

(Temps de lecture: 6 - 11 minutes)
Fondations. Le paysage des fondations évolue rapidement. Alors que les philanthropes avaient l'habitude de répondre à des situations d'urgence spécifiques au niveau régional et local et de manière individuelle, de plus en plus de philanthropes aujourd'hui pensent de manière stratégique, internationale et collaborative. Et comme Hans Schöpflin, ils gèrent leur fondation comme une entreprise.

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