Los empresarios deben actuar ahora.

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Muchas empresas en Alemania se enfrentan a grandes desafíos. "Nuestro análisis de escenarios muestra cómo los responsables de la toma de decisiones deben actuar ahora para que'made in Germany' siga siendo un líder", informa Florian Klein, de Deloitte.

Innovaciones técnicas como la inteligencia artificial y la robótica, la creación de redes y la digitalización cada vez más amplias, el desarrollo de los mercados mundiales y el cambio social están cambiando radicalmente el mundo de los negocios. ¿Las empresas alemanas podrán competir internacionalmente en 2030? ¿O caerán en un estatus económico de segunda clase?

Hemos desarrollado cuatro escenarios plausibles que muestran cómo operarán las empresas alemanas en 2030. En el primer escenario, las empresas alemanas actúan cada vez más como proveedores de soluciones integradas para productos modernos de tecnología e ingeniería con servicios orientados al cliente a lo largo de toda la cadena de valor. Los ofrecen en todo el mundo en sus plataformas. Dado que su construcción es muy costosa, las grandes organizaciones desplazan a los participantes más pequeños del mercado. Al fin y al cabo, las empresas alemanas están perfectamente posicionadas y, como líderes innovadores del mercado, establecen estándares globales en tecnología y servicio. En el segundo escenario, las empresas alemanas ofrecen nuevos productos o servicios como fabricantes, desarrolladores o proveedores de servicios. Debido a que la construcción de plataformas de soluciones integradas es demasiado costosa y compleja para ellos, han formado alianzas de gran alcance. Esta es una importante ventaja competitiva en el mercado global. Al mismo tiempo, sin embargo, ocasiona altos costos para asegurar la compatibilidad de los diferentes estándares. Esto ralentiza las innovaciones en investigación y desarrollo. Aunque las empresas son globalmente competitivas en términos generales, las oportunidades de crecimiento son bastante limitadas.

En el tercer escenario, las empresas confían en soluciones integradas con un enfoque de "seguimiento rápido". Combinan tecnologías existentes con servicios probados y orientados al cliente. Sin embargo, la introducción de nuevas tecnologías es lenta. En el ámbito de la investigación y el desarrollo, la atención se centra en la evolución y no en la revolución. Las inversiones en automatización sirven principalmente para alcanzar los objetivos de eficiencia. Se perderán empleos. Las empresas más pequeñas pueden competir en el mercado si adaptan rápidamente las nuevas tecnologías y conceptos de servicio. Sin embargo, la creación de soluciones integrales e integradas es un gran desafío.

En el cuarto escenario, los empresarios alemanes se concentran en bienes o servicios que ya han sido importados por otros. Por lo tanto, sólo actuarán como bancos de trabajo ampliados para los principales actores del mercado. La cuota de mercado de estos "imitadores" está disminuyendo. Pronto sólo dispondrán de recursos reducidos para la investigación y el desarrollo e invertirán principalmente en medidas de eficiencia para sustituir la mano de obra por tecnología y automatización. Esto resulta en la pérdida de muchos empleos. Aunque los participantes en el mercado más pequeños y ágiles siguen siendo competitivos, su enfoque sigue estando limitado al mercado nacional y a unos pocos países emergentes.

Como puede ver, los escenarios uno y dos siguen siendo bastante positivos, pero en el escenario tres y cuatro se hace difícil. Por lo tanto, los líderes empresariales y los políticos deben marcar el rumbo de tal manera que las empresas alemanas puedan defender su liderazgo en innovación.

Hay tres áreas temáticas en cada escenario: En primer lugar, las empresas alemanas tienen que ocuparse mucho más de los efectos estratégicos de la digitalización. Se trata de cómo los grandes datos y la inteligencia artificial cambiarán los procesos, productos y servicios. La capacidad de cuestionar los modelos de negocio a los que se ha aficionado es vital para la supervivencia.

En segundo lugar, un elemento importante de nuestra competitividad en los últimos 150 años es la ruptura. Somos líderes mundiales en el desarrollo de tecnologías especiales, pero la tendencia es hacia soluciones complejas y centradas en el cliente. Necesitamos reenfocarnos.

Y en tercer lugar, la columna vertebral de la economía alemana, el sector de la automoción, se encuentra en una crisis existencial con un resultado incierto. Una cosa es segura, será doloroso. Pero la rigidez del choque sería la reacción equivocada. En mares tormentosos, la hipermetropía y la mano segura del timonel cuentan. Los desafíos han sido reconocidos. ¿Para quién es?

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