Los museos deben reinventarse a sí mismos.

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¿Debería haber entrada gratuita a los museos estatales o no? Florian Mercker, experto en arte privado, utiliza la discusión actual como un impulso para pensar en conceptos para el museo del futuro.

En Alemania, la supresión de las entradas a los museos estatales se discute a intervalos regulares. Reflexivamente, los que no tienen dinero propio -directores generales, políticos, administradores- evocan la muerte de Occidente. Las entradas son indispensables para mantener la administración en funcionamiento. La gratuidad de la entrada sólo subvencionaría a los que ganan más. Y además, lo que no cuesta nada no vale nada. A veces, perdóneme, este debate me parece "típicamente alemán";

De hecho, las entradas son sólo una pequeña parte del presupuesto total del museo. Y una pequeña cantidad en el presupuesto del Departamento del Tesoro. No tienes ni idea de adónde quiero llegar. La cuestión del dinero no es la decisiva. Se trata más bien de lo que un museo debe hacer. Y cómo se puede lograr esto de manera eficiente.

Cuando Ludwig I abrió la Alte Pinakothek en 1836, se sintió sobre todo comprometido con la educación popular. Y quería que los tesoros de arte fueran accesibles al público en general. En mi opinión, esta debería seguir siendo la principal prioridad de nuestros museos estatales hoy en día. Muchos museos privados ya han abolido la entrada. Aquí, el coleccionista privado y fundador del museo suele ser el responsable de los costes. Pero no es inusual que las empresas también se involucren. O un empresario abre su propia colección para un público más amplio o para sus propios empleados. El objetivo es siempre el mismo: proporcionar a tantas personas como sea posible una experiencia educativa relajada sin ningún gasto financiero.

Una mirada a los países anglosajones muestra cómo esto también puede funcionar a gran escala. Poco después del cambio de milenio, Gran Bretaña abolió las entradas a los museos nacionales. Esto sólo se aplica a las colecciones permanentes, no a las exposiciones especiales, que suelen ser caras. Pero al menos. Desde entonces, no sólo el número de visitantes ha aumentado drásticamente. La estructura de los visitantes y la forma en que interactúan entre sí también ha cambiado: Ya no es decisivo el reclamo de la clase media educada de las élites, sino el sentimiento de comunidad entre personas de ideas afines.

Crear este efecto de bienestar es un objetivo que, en mi opinión, vale la pena. Pero, ¿cómo podemos hacer esto financieramente? En Gran Bretaña, el horario de apertura también se adaptó a las necesidades de la nueva clientela. Hay aperturas nocturnas o eventos especiales durante la noche. El cliente viene, consume en la cafetería contigua, en el bar del museo o compra al final de la visita en la tienda del museo. Los ingresos aumentan y el visitante se lleva su bienestar a casa en forma impresa como póster, tarjeta postal, calendario o taza de café. Allí le recuerda constantemente que regrese al aura de los originales tan pronto como sea posible.

El segundo paso, aún más importante, es la mayor participación de los mecenas y las empresas privadas. No nos engañemos: Los propios museos ya casi no tienen presupuesto para sus compras. Por lo tanto, dependen de los préstamos y de la ayuda de los patrocinadores. ¿Por qué no profesionalizar este enfoque? El Museo Folkwang de Essen ha realizado desde hace mucho tiempo la entrada gratuita de esta manera. La pérdida monetaria es pagada por un patrocinador de la casa, la Fundación Krupp. Y un miércoles, por ejemplo, Allianz se hizo cargo de la entrada perdida de la Pinakothek der Moderne de Munich.

Para que esto tenga éxito con mucha más frecuencia, es necesario un replanteamiento entre los responsables. Los museos ya no deberían estar obsoletos, sino que deberían gestionarse con un enfoque empresarial. Estoy seguro de que muchos particulares se verían implicados. Yo también estuve en Londres hace poco. Y disfruté haciendo un rápido desvío a la Galería Nacional durante mi descanso para comer. Miré una foto durante media hora y me fui otra vez. Eso es exactamente cuántos visitantes lo hacen. Simplemente dejan que el arte les afecte, sin tener que hacer cola en la caja o preguntarse si la entrada vale la pena. Este es el futuro. Cancela las entradas. 

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