• Dr. Günter Kast

Donar es una profesión.

Compromiso. Ise Bosch es la nieta de Robert Bosch, quien fundó la fundación privada más grande de Alemania. Ella misma también está involucrada como donante en áreas que están cerca de su corazón. Con "Besser donenden" también lanzó el primer título de libro en alemán sobre el tema en 2007.

Dar es más feliz que recibir. Esta frase del Nuevo Testamento probablemente no está más firmemente anclada en ninguna familia empresarial alemana que en la corporación global fundada por Robert Bosch en 1886, la cual reportó ventas de más de 73 mil millones de euros en 2016.

Hoy en día, el 92 por ciento de la GmbH es propiedad de la fundación del mismo nombre, el uno por ciento (con los derechos de voto de la fundación) es propiedad de Industrietreuhand KG, la familia sólo posee el siete por ciento restante. El testamento del abuelo dice finalmente:"No quiero que crezcan zánganos en mi familia".

Ise Bosch, nacida en 1964, siempre ha seguido los deseos de su abuelo. Cuando nació, ya tenía un millón de marcos en una cuenta, una anticipación de su herencia para ahorrar impuestos. Más tarde, se añadieron sumas mayores una y otra vez - la mayor parte cuando su padre murió en 2004. No te dirá cuánto dinero fue en total. Pero también participa en varias organizaciones benéficas, que cofundó y cofinanció (véase la página 111). No fue difícil para ella, dijo, porque las donaciones y los donativos siempre han sido el propósito de la vida de sus padres, y fue muy influenciada y educada desde muy temprana edad. Ya de niña, dice, había recogido mantas de lana para la Cruz Roja y la Müttergenesungswerk.

El padre de Ise Bosch, Robert junior, se retiró de la empresa a la edad de 43 años como director gerente y se le pagó igual que a su hermana. Con una parte considerable de sus activos, fundaron la Fundación Heidehof, que apoya a las personas discapacitadas y altamente dotadas y está involucrada en la educación de las personas mayores y en cuestiones ecológicas. La madre de Ise Bosch también fue miembro del Consejo de Administración de la Fundación Robert Bosch. Siempre estaba al teléfono hablando con gente que necesitaba dinero. Para nosotros, el dinero siempre significaba una dotación. La empresa estaba mucho más lejos de nosotros", admitió Ise Bosch en una entrevista.

Actúa según el mismo principio. Podría llevar una vida lujosa sólo por el interés en su fortuna heredada. En cambio, deja que su capital trabaje para otros, para un mundo mejor. Y personalmente se asegura de que el dinero llegue a donde aporta el mayor beneficio.

A diferencia de sus hermanos, que poseen acciones más grandes de Bosch, su parte es ahora sólo "pequeña". No puede cuantificar su valor con exactitud, porque el valor de una GmbH como Bosch, una empresa que no cotiza en bolsa, no puede determinarse con exactitud a diario.

Sin embargo, Ise Bosch también heredó un paquete de acciones de su padre. Conoce muy bien el valor de esta cartera, porque la gestiona ella misma, sin necesidad de un consultor. Durante muchos años ha estado invirtiendo de acuerdo a criterios de sostenibilidad - en parte en acciones, en parte en inversiones directas y en parte en préstamos y microcréditos para fundadores en la India. Su experiencia con los gestores de activos: No pueden mejorar, también cometen errores. "Y luego," dice ella,"Yo también podría cometer los mismos errores."

Estas frases lo dejan claro: Ise Bosch nunca se ha facilitado la vida como heredera o como benefactora, siempre ha querido aprender cosas nuevas, profesionalizar la donación, como es natural en los Estados Unidos y tiene una larga tradición.

En los EE.UU., por lo tanto, busca el conocimiento, la educación y toma cursos para filántropos: "Aquí también se enseña a hablar en público. Es importante ser capaz de representar retóricamente las propias preocupaciones si se quiere convencer y persuadir a alguien para que done". Ella completa el entrenamiento de liderazgo allí, aprende a hacer las preguntas correctas: ¿Qué le pasa a la compañía? ¿Dónde puedo marcar la diferencia con mi dinero? "Me tomé el tiempo para formular una declaración de misión personal."

Todo esto le ha ayudado a descubrir en qué áreas caritativas quiere estar activa y qué es lo que quiere lograr allí. Las visitas in situ muestran cómo gestionar proyectos complejos y cómo abordar cuestiones éticas difíciles. Por ejemplo, puede ser más importante apoyar el desarrollo (abstracto) de un determinado medicamento que dar dinero para destinos individuales (concretos).

"Lo entendí allí: Las fundaciones necesitan una base de valores. Personas del equipo que se ven afectadas por el tema", explica Ise Bosch. Y:"Hay que involucrar a tantos grupos como sea posible. Pero, sobre todo, "he disfrutado de la evidencia con la que los donantes aparecen en público en los Estados Unidos. En Alemania, hay cierta timidez al respecto."

Sin embargo, a diferencia de muchos fundadores estadounidenses, no es amiga de los "privados pueden hacerlo mejor". Esto no tiene sentido "porque el Estado mueve sumas de dinero completamente diferentes". En 2016, el volumen de donaciones, incluidas las distribuciones de fundaciones, ascendía a unos 5.500 millones de euros en Alemania, mientras que el presupuesto del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales era de 130.000 millones de euros. Sólo insultar a estas instituciones y acusarlas constantemente de mala gestión e ineficiencia no ayudaría a nadie, sino que socavaría la confianza en el sistema político y la democracia. "La arrogancia es lo último que necesitamos".

Por supuesto, los ministerios tienen sus debilidades, pero: "Allí hay puertas abiertas. Pero tienes que pasar a través de ellos tú mismo. Hay muchos buenos programas de apoyo del gobierno que sólo tienes que encontrar. Por ejemplo, luego contribuimos con entre un 10 y un 25 por ciento de fondos privados de terceros para poner en marcha un proyecto. Estamos teniendo un impacto real en los ministerios".

¿Un ejemplo? En Malawi, África, apoya a grupos que defienden los derechos humanos y la diversidad de género y luchan contra la discriminación de los homosexuales. Sin embargo, si el Ministerio Federal Alemán de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ) reduce la ayuda porque ve un retroceso en estos temas, las cosas se complican. Hubo disturbios en el país debido a la escasez de combustible, pero la ira de los manifestantes no se dirigió contra el gobierno, sino contra los homosexuales, que en última instancia fueron los responsables de los cuellos de botella.

Según Bosch, el ministerio de desarrollo está buscando por primera vez el contacto con la base local para evitar tales consecuencias no deseadas. Pero esto había sido empujado activamente, "había que taladrar muchos tableros gruesos".

Su conclusión: Aquellos que no están preparados para tratar temas tan complejos en términos de contenido, probablemente se les aconseje más con donaciones que con el trabajo en una fundación o incluso con la creación de una fundación de este tipo. Ese es su consejo:"No todo el mundo tiene que crear una nueva fundación por su cuenta."

Ella misma siempre ha hecho ambas cosas, donado y donado.

En su juventud, donó principalmente, a menudo enviando cheques a proyectos que consideraba importantes. Pero rápidamente se dio cuenta de que no funcionaba así: "Es enormemente laborioso encontrar organizaciones en todo el mundo que utilizan el dinero a mi manera. Por eso trabajo a tiempo completo hoy. Donar y donar es una profesión. Pero, por supuesto, hay buenas fundaciones que pueden aportar dinero a los lugares adecuados, por ejemplo, las fundaciones comunitarias. Es más fácil y seguro que donar directamente".

Lo que aprendió en los Estados Unidos: Para decir que no. "Rechazo muchas cosas porque no me convienen temáticamente. Pero una vez que he encontrado un tema, lo apoyo con tantas estrategias y enfoques diferentes como sea posible. Y: Esto funciona mejor si el proyecto está claramente definido. La cultura, las películas, por ejemplo, no tengo en mis manos. No sé lo suficiente sobre eso."

Decir no también es importante en la esfera privada, por ejemplo para los amigos que querían pedir dinero prestado: "Mucho salió mal allí". En su libro de donaciones, Ise Bosch escribe que "los problemas de dinero nos llevan precisamente a nuestros problemas internos. Uno de esos puntos de conflicto: ¿Qué amistades encajan y cuáles no?

Su experiencia: "Para la gente rica, la amistad sólo funciona con personas verdaderamente independientes. Independientes en el sentido de independientes de la prosperidad material, independientemente de si ellos mismos tienen mucho o poco. Conozco a estas personas, por ejemplo, a través de mi marido en la parroquia de un pequeño pueblo de Mecklenburg-Vorpommern. Este es un diálogo muy animado y agradable. No quieren cambiar de lugar conmigo".

Las relaciones amistosas, por otro lado, son difíciles, "si hay un sentimiento vago: no están en paz consigo mismos. Tienen miedo de la decadencia social, carecen de la confianza en sí mismos que viene automáticamente cuando sabes que puedes ganarte la vida por ti mismo. Esto puede afectar tanto a la clase alta como a la clase media."                       >

Sin embargo, la riqueza repentina puede ser tan inquietante como el miedo al declive social. Muchas de las mujeres que heredan inesperadamente grandes sumas de dinero primero prueban lo que pueden permitirse a sí mismas y cómo reacciona su entorno ante ello. En la segunda fase, piensan en un compromiso social, pero a menudo no saben realmente cómo hacerlo. Las mujeres a menudo no provienen de familias donde el espíritu comunitario ha sido aprendido e interiorizado. El resultado es una conciencia culpable, junto con desmayos. Aquí es donde entramos nosotros, tratando de ayudar".

Su consejo: "Hablad con vuestras familias sobre la herencia a tiempo y de forma intensiva, porque es un tema complejo".

Confiesa que Ise Bosch no se sentía culpable por su riqueza heredada. Pero también podía "no reconocer nada justo. Sólo tienes que hacer lo mejor que puedas. La herencia es un destino, igual que el talento o la belleza". Sin embargo, no puede hacer comentarios sobre la actual reforma del impuesto de sucesiones en este momento. El tema es muy complejo con respecto a su situación personal. Pero una cosa está clara: "No es bueno para la democracia que los bienes se distribuyan de manera muy desigual. Hay que hacer algo. Después de todo, hay sociedades mucho más igualitarias que Alemania, por ejemplo en Escandinavia".

No quiere hacer público cuánto dinero dona Ise Bosch y dona: "Pero es un múltiplo de lo que yo consumo para mí". Si su cartera de inversiones va bien, por supuesto que tendrá más fondos disponibles de este fondo. Pero ella es muy cuidadosa en cuanto a la cantidad de dinero que pone en los cimientos. Una vez que el dinero ha llegado allí, debe gestionarse en última instancia de acuerdo con principios de inversión rígidos.

"En la actual fase de bajo interés, el modelo de fundación está muerto de facto", dice con pesar. Una fundación fiduciaria o, mejor aún, una GmbH sin ánimo de lucro (gGmbH) sería más flexible. Por ejemplo, tendría sentido dotarles sólo de una pequeña cantidad de capital social, pero con grandes reservas especiales que luego podrían disponer libremente.

Su cartera es la siguiente: 42 por ciento de bonos y fondos inmobiliarios cerrados, 41 por ciento de acciones "por encima de las cuales hay un filtro verde profundo", a las que se aplican los derechos humanos y los criterios de sostenibilidad de la investigación de oekom, 17 por ciento son inversiones directas con mayores riesgos financieros, por ejemplo, inversiones en pequeñas y medianas empresas en el llamado Tercer Mundo, en parte también a través de fondos.

A Ise Bosch le gustan estas "inversiones de impacto" (véase también el artículo en la página 78), por ejemplo, los microcréditos para mujeres - "a menudo los mejores acreedores". Aquí la inversión de capital y el compromiso social están entrelazados: "Estas inversiones forman parte de mi cartera de inversiones, pero sólo tengo una modesta expectativa de rendimiento para poder asumir mayores riesgos. Con todo, el objetivo de Ise Bosch es, por supuesto, conseguir el máximo rendimiento posible para estar lo más preparada posible para buenas causas, "para dar dinero con sensatez y felicidad", como ella misma dice. Su riqueza financiera es lo que ella llama "mi material de trabajo".

¿Y si, como la mayoría de la gente, sólo dispusiera de unos pocos cientos de euros de este "material de trabajo"? "Yo le daría esa suma a otra persona que de otra manera no donaría. Deje que él o ella decida por sí mismos: ¿Quién se lleva algo? ¿Quién no recibe nada? Esta persona puede descubrir que se siente muy bien dar a los demás".

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Ise Bosch - una vida como filántropo a tiempo completo.

Ise Bosch, que ahora vive cerca de Hamburgo, creció con cinco hermanos en Stuttgart y asistió a una escuela Waldorf. Estudió historia en el Reed College de Portland (Oregón) y más tarde bajo de jazz en el Conservatorio de Berlín. Después de eso fue músico en varias bandas en Alemania durante diez años. Ha sido filántropa a tiempo completo desde 1990 y está involucrada en varias organizaciones caritativas, de las cuales fue cofundadora y cofinanciadora.

01 "filia. die frauenstiftung", cuyo objetivo es promover proyectos y organizaciones en todo el mundo que apoyen directamente a niñas y mujeres en la mejora de sus condiciones de vida. Ise Bosch fue uno de los cofundadores en 2000 y fue miembro del Consejo de Administración de 2003 a 2011. Es miembro del Comité de Inversiones desde 2010. Contacto: www.filia-frauenstiftung.de.

02. "Dreilinden gGmbH", que defiende los derechos de las personas lesbianas, gays y bisexuales, así como de las personas transgénero e intersexuales. Dreilinden promueve la aceptación social de la diversidad sexual y de género a través de la asignación de fondos a organizaciones existentes, financiación de proyectos, inversiones sociales y redes. Ise Bosch es fundadora y directora general. Hasta la fecha, ha puesto a disposición de la Fundación más de 40 millones de euros. Contacto: www.dreilinden.org.

 "Pecunia", una red de herederas que actualmente cuenta con 117 miembros, tiene por objeto fomentar la gestión socialmente responsable de los bienes heredados. Ise Bosch cofundó la red en 1998 y es miembro activo. Contacto: www.pecunia-erbinnen.net Ise Bosch también fue miembro del Consejo Consultivo de Ética y Sostenibilidad de Oeco Capital Lebensversicherung de 2004 a 2016 y fue miembro del Comité de Inversiones de GLS-Gemeinschaftsbank de 2006 a 2012. Desde 2008 es miembro del Patronato de la Fundación Berghof, una plataforma para la transformación de conflictos civiles, y desde 2014 del Trägerverein des Deutschen Instituts für Menschenrechte. También ha sido miembro del Consejo Asesor LGBT de Human Rights Watch desde 2009. Desde 1996, ha sido la donante fundadora del Fondo Internacional para las Minorías Sexuales de la Astraea Lesbian Action Foundation en Nueva York, que hace campaña a favor de los derechos humanos de la comunidad LGBT. También escribió el libro "Besser donenden" (www.besser-spenden.de).

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Autor: Dr. Günter Kast

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