• Yvonne Döbler

Fundación: rápidos, flexibles y digitales.

(Tiempo estimado: 6 - 12 minutos)

Stiftungen AufmacherFilantropía. Los obstáculos son elevados: abogados, notarios, la fundación y también las autoridades de supervisión financiera intervienen a la hora de crear y gestionar una fundación. Esto cuesta tiempo, dinero y, a menudo, devoluciones. "Pero hay otra manera", está convencido Felix Oldenburg. Con el "proyecto bcause", el antiguo Secretario General de la Asociación de Fundaciones Alemanas ha iniciado un intento de trasladar el "viejo" modelo de fundación a la era digital.

"En un mundo ideal", dice Felix Oldenburg, "una cartera de impacto es tan natural como una de acciones. Y se puede gestionar de forma igualmente digital a través de una aplicación. En un mundo así, cualquier persona puede apoyar proyectos para el bien común con sólo pulsar un botón, por pequeña que sea la cantidad, lograr un impacto en el conjunto de la sociedad y deducir su compromiso de sus impuestos. Todo se simplifica, y el compromiso con los activos aumenta enormemente".

El mundo real ha sido diferente hasta ahora. Se siguen creando fundaciones, pero la mayoría empiezan con poco capital. "En general, el capital de las fundaciones va muy por detrás del crecimiento de los activos", informa el antiguo Secretario General de la Asociación de Fundaciones Alemanas. "Hace tiempo que me pregunto a qué puede deberse. Al fin y al cabo, la gente está muy comprometida. Si no donan tanto como antes, a pesar de que los retos sociales son cada vez mayores, algo debe fallar en la estructura".

La tesis de Oldenburg es que el verdadero obstáculo para fundar es la forma jurídica y los numerosos requisitos. Para comprobarlo, está iniciando un diálogo en el Año Corona 2020 y hablando con más de 100 personas adineradas de la escena online de Berlín, entre otros. Quiere saber: ¿Qué tendría que pasar para que se dediquen a la filantropía? "En resumen, todos estuvieron de acuerdo en que lo que se ofrece para esto no está a la altura. Ir a un asesor fiscal, ir a un abogado, no tienen tiempo para eso en absoluto", dice Oldenburg.

Durante este tiempo, también se acerca a Gesche Joost, profesor de la Universidad de las Artes de Berlín y miembro del consejo de la Fundación Académica Nacional Alemana: "Al principio, sólo filosofábamos: ¿Cómo habría que organizar la nueva entrega?", cuenta. Esta conversación es una de las muchas del "Diálogo New Giving" que ha lanzado Oldenburg: Algunas personas de alto poder adquisitivo participan por invitación del Presidente Federal Frank-Walter Steinmeier para averiguar cómo se pueden reducir los obstáculos para que el compromiso sea más fácil.

Casi al mismo tiempo, Lukas Bosch se enteró de las actividades de Oldenburg, le llamó por teléfono a LinkedIn y le pidió una conversación. Bosch es economista del comportamiento, emprendedor social y vástago de una de las familias empresariales más antiguas de Alemania: "Fundar una fundación", dice este joven de 26 años, "es muy complicado, tengo que hablar con abogados y notarios, tener en cuenta los aspectos fiscales, meter el dinero en una bolsa y guardarlo bajo llave para siempre, y luego este dinero también tiene que gestionarse de forma que no cumpla la misión de la fundación. Yo no quiero eso, la generación joven no quiere eso".

"Donar debe ser sencillo, es decir, digital y rápido, transparente y eficaz: eso es lo que quieren los donantes", resume Oldenburg.

Digital y rápida, la forma de gestionar el patrimonio hoy en día.

En todo el mundo, a través de una tableta o un smartphone. Transparente, porque los donantes quieren saber en todo momento cómo van los proyectos que financian. Eficaz, porque el impacto es el motor de su compromiso. Y los iniciadores del diálogo han obtenido otra visión: Lo que aparentemente ya no es importante para los fundadores hoy es el legado. "La inscripción en el registro de fundaciones, que mantiene vivo el nombre de uno más allá de la muerte, ha perdido su importancia, ya que los fundadores pueden anunciar su compromiso en las redes sociales en cualquier momento", explica Oldenburg.

En 2021, el proyecto bcause se creará a partir de esta lista de deseos de los donantes: "Cualquiera que quiera donar puede abrir una cuenta con nosotros a partir del próximo año con un compromiso de capital de al menos 30.000 euros. Este dinero se transferirá a una subcuenta de una fundación fiduciaria y tendrá efecto fiscal en cuanto el donante lo desee", explica Oldenburg. La subcuenta puede utilizarse en cualquier momento para que el dinero fluya hacia el área de impacto orientada al bienestar público. La fundación fiduciaria sirve así a los donantes como estructura y fondo común jurídicamente seguro para proyectos significativos con el fin de financiar la realización de proyectos con personas afines. Al mismo tiempo, la fundación se hace cargo de la gestión del compromiso, de modo que la administración y la gestión de los activos están en manos de profesionales.

Un ejemplo: "Si el donante sugiere que el dinero de su cuenta de capital vaya a parar a un determinado fondo de capital riesgo, el fiduciario realiza la operación. Los ingresos resultantes pasan automáticamente a la cuenta de compromiso y pueden volver a utilizarse", explica Oldenburg. No es posible utilizar los ingresos para la acumulación de activos propios, ya que se trata de un compromiso social.

Dado que el fiduciario nunca gestiona el capital de otras personas, sino que mueve los activos de la fundación, bcause no necesita ninguna licencia elaborada. "Podemos limitar los costes de esta manera, lo que es especialmente importante en el entorno de bajos intereses", considera Oldenburg.

Quizá la mejor manera de describir el proyecto bcause sea como un proveedor de servicios de filantropía digital del tipo que existe en Estados Unidos desde hace muchos años: Cada usuario puede controlar todas las transacciones por sí mismo a través de una interfaz en línea. El modelo de negocio prevé una cuota básica mensual, independiente de los activos. Oldenburg ya ha conseguido 20 inversores para su empresa, y ya hay más de 600 interesados en su lista de espera para abrir una cuenta. Los inversores iniciales prefinancian el desarrollo de la empresa. En la primera ronda de financiación inicial se recaudaron 2,5 millones de euros, "pero probablemente necesitaremos más hasta que la tecnología y los contenidos estén al día y alcancemos el punto de equilibrio".

Oldenburg está convencido: "Sólo los cimientos gigantes necesitan todavía una construcción especial. El caso estándar de las fundaciones puede organizarse de forma diferente, es decir, de forma eficiente y rentable completamente digital". Bcause podría conseguir que el mundo de las fundaciones se acerque a un mundo ideal: "Si conseguimos que un depósito de compromisos sea la norma para todos, habremos trasladado la idea de las fundaciones de los ricos a todos. Podríamos gestionar decenas de miles de cuentas de custodia: qué gran potencial para el sector no lucrativo".

Con esto convenció a Lukas Bosch. Forma parte del equipo fundador de bcause. Y Gesche Joost también está inspirada: "Nunca he experimentado un compromiso tan inquebrantable con una causa como en bcause. Cada uno de nuestros seguidores es una personalidad y está acostumbrado a ocupar un espacio para sí mismo, pero nadie lo hace. Nuestras reuniones son siempre sobre el éxito de la causa. Ya son personas muy especiales que se involucran aquí e impulsan el proyecto bcause".

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Más oportunidades para los filántropos.

"Hay mucho interés en la filantropía y en el debate sobre cómo repensar la riqueza y el bien común", informa Kirsten Hommelhoff, Secretaria General de la Asociación de Fundaciones Alemanas. En el contexto de este debate, la fundación desempeña un papel importante "como forma de organización que ha demostrado su valía durante siglos y que todavía hoy realiza contribuciones inmensamente importantes en nuestro país y para nuestra sociedad". Para que esto siga siendo así, la Asociación Federal lleva mucho tiempo trabajando para modificar la ley de fundaciones. Porque el mundo está cambiando, pero la fundación no ha podido reaccionar hasta ahora porque la ley de fundaciones era demasiado rígida y complicada. En tiempos de tipos de interés cero, también había muy pocas oportunidades de generar ingresos con los que cumplir el propósito de la fundación.

El 1 de julio de 2023 entrará en vigor una nueva ley de fundaciones que también es válida para las fundaciones existentes y cumple con los nuevos requisitos de las fundaciones. Kirsten Hommelhoff ha resumido los cambios más importantes:

// 01. Modificación de los estatutos y de la estructura

En el futuro se facilitará la modificación de los estatutos, la fusión o la disolución de las fundaciones si una fundación ya no puede cumplir eficazmente su objetivo a largo plazo. Esto contribuirá a flexibilizar las fundaciones.

// La modificación del objeto será posible en el futuro si una fundación ya no puede cumplir su objeto de forma permanente y sostenible. Este es el caso, por ejemplo, si no se dispone de fondos suficientes y no se pueden adquirir en un futuro previsible. En el futuro también será posible modificar las denominadas disposiciones formativas de los estatutos, es decir, la sede, la forma de cumplir el objetivo y las normas de administración del patrimonio básico. Las modificaciones de los estatutos que no sean formativas pueden adoptarse ya hoy si facilitan la consecución del fin de la fundación.

// En el futuro, una fundación a perpetuidad puede convertirse en una fundación de consumo modificando los estatutos. Requisito: la fundación ya no puede cumplir su objetivo con la antigua forma jurídica y esto se puede cambiar mediante una conversión.

// La disolución de las fundaciones será más fácil en el futuro si ya no puede cumplir su objetivo de forma definitiva y permanente.

Consejo: Revise y modifique sus estatutos antes de la entrada en vigor de la nueva normativa si no se ajustan a sus necesidades actuales o prevén una normativa más estricta que la futura ley.

// 02. Activos de la Fundación y ganancias de reasignación

El legislador redefine el concepto de patrimonio de una manera nueva y uniforme. En el futuro, se distinguirá en todo el país entre los activos de las fundaciones (intocables) y los llamados otros activos.

// En el futuro, los incrementos procedentes de la reasignación de los activos básicos -los llamados beneficios por reasignación- se clasifican como otros activos y pueden utilizarse para cumplir el objetivo de la fundación. Las ganancias por reasignación surgen cuando se generan ingresos extraordinarios, como el levantamiento de reservas ocultas por la venta de inmuebles o valores. Hasta ahora, sólo los ingresos -intereses, dividendos- podían utilizarse para cumplir el objetivo de la fundación.

Sin embargo, hay dos excepciones. En primer lugar, si los estatutos contienen un pasaje que lo prohíbe, la regulación de los estatutos es vinculante. En segundo lugar, si la conservación del patrimonio de la fundación se ve comprometida por el gasto de un fin específico, los beneficios de la reasignación de activos no pueden destinarse al fin de la fundación.

Consejo: Si hay un pasaje en sus estatutos que restringe el uso de los beneficios de reasignación, debería modificar los estatutos sobre este punto en una fase temprana.

// La nueva ley de fundaciones flexibiliza la administración del patrimonio de la fundación. En el futuro, los estatutos pueden estipular que los activos del fondo básico se utilicen temporalmente para el cumplimiento de los fines de la fundación, con la obligación simultánea de reponerlos.

// 03 Responsabilidad de los órganos de la fundación

Las normas de responsabilidad existentes para los consejos de administración y los consejos consultivos (órganos de la fundación) se complementan con la norma de juicio empresarial. El objetivo es garantizar una mayor seguridad jurídica para las personas que actúan, en particular en lo que respecta a la inversión de activos.

// En el futuro, habrá un poder discrecional de los miembros de los órganos de gobierno libre de responsabilidad.

// La responsabilidad de los miembros del consejo de administración puede limitarse en los estatutos.

// En el futuro, los miembros de los órganos de gobierno no actuarán con incumplimiento de sus obligaciones al tomar decisiones de carácter predictivo si "pueden suponer razonablemente que actúan en el mejor interés de la fundación sobre la base de la información adecuada, teniendo en cuenta los requisitos legales y estatutarios".

// Los miembros de la junta directiva de honor sólo son responsables en caso de dolo y negligencia grave. Los estatutos pueden prever otras exenciones de responsabilidad.

Esto da a los consejos de administración un margen de discrecionalidad para tomar su decisión. Al mismo tiempo, las fundaciones deben definir el alcance. Esto puede hacerse definiendo las bases para la toma de decisiones o prescribiendo la obtención de asesoramiento de expertos o un resumen escrito y la presentación de argumentos a favor y en contra. La documentación del proceso protege a las personas que actúan.

// 04. registro de la fundación

El 1 de enero de 2026 se introducirá un registro público de fundaciones. Las fundaciones nuevas y antiguas deben registrarse allí.

Este registro electrónico tiene efecto publicitario y se conserva en la Oficina Federal de Justicia. Su objetivo es garantizar una mayor transparencia y seguridad jurídica. Los miembros del consejo de administración se identifican como representantes de las fundaciones en los tratos comerciales, posiblemente con restricciones de su poder de representación introducidas allí. Los certificados de representación que se han emitido hasta ahora (problema de actualización) ya no son relevantes.

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Autor: Yvonne Döbler

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