• Yvonne Döbler

El país necesita nuevos donantes.

Hans Schoepflin 1 Stifter 2000px c Arno DietscheCimientos. El paisaje de los cimientos está cambiando rápidamente. Mientras que los filántropos solían responder a nivel regional y local e individualmente a situaciones de emergencia específicas, hoy en día cada vez más filántropos piensan de manera estratégica, internacional y en colaboración. Y ellos - como Hans Schöpflin - manejan su fundación como una empresa.

"Las fundaciones y sus empleados pierden la humildad cuando simplemente proporcionan dinero para proyectos - pueden volverse rápidamente arrogantes", dice Hans Schöpflin. Esto no es una tesis. Es una firme convicción. Otra que caracteriza bien al empresario, a la gente y al filántropo es que "los empresarios no deben dar a sus fundaciones un capital completo". El capital de la fundación debe seguir ganando dinero de manera empresarial para que los fondos puedan ser gastados en subvenciones". Y un tercero: "Apoyamos a las organizaciones sociales que consideramos socialmente relevantes, averiguamos qué es lo que funciona, y luego buscamos socios en todo el mundo con los que podamos poner a las organizaciones en una base económicamente viable a largo plazo".

Hans Schöpflin, descendiente de una familia emprendedora, gestiona así sus dos fundaciones, la Fundación Panta Rhea en California y la Fundación Schöpflin en Lörrach: emprendedora, centrada constantemente en el impacto, colaboradora, es decir, en cooperación con socios estratégicos como las ONG o del mundo de la política. Así pues, la persona de 78 años de edad es un ejemplo de una nueva y moderna generación de donantes.

"Los modelos de fundación más antiguos generalmente se destinan a ser activos a nivel regional y local. Responden a las preguntas y luego apoyan proyectos específicos. Los fundadores tradicionales suelen estar estrechamente vinculados a su región y les gustaría devolver algo en esta región", dice Sophie Eisenmann, Directora de Filantropía DE de la UBS en Frankfurt. Se ocupa de un gran número de fundaciones clientes y de clientes privados y ha observado un claro cambio de mentalidad entre la nueva generación de donantes: "El capital de la fundación fue adquirido en su mayor parte a nivel mundial. Por eso los nuevos fundadores también operan a nivel mundial, a menudo sin una ubicación fija. Y dirigen su fundación como una empresa con fines de lucro".

Por ejemplo, se están invirtiendo pequeñas sumas de dinero en la creación de empresas sociales. Si la idea funciona, tiene un impacto social medible y se amplía con la ayuda de los socios. "Los donantes modernos se ven a sí mismos más como facilitadores y creadores de redes, y menos como donantes de dinero", dice.

Hans Schöpflin es un buen ejemplo de esta nueva generación de filántropos: nació en Friburgo en 1941 y creció con dos hermanos, Albert y Heidi, en la villa de sus padres en Lörrach-Brombach con un gran parque. Sus abuelos abrieron primero una tienda de artículos generales en 1907, luego pasaron al comercio textil al por mayor y se convirtieron en pioneros de la venta por correo a partir de 1930: "Al principio en carros de mano, más tarde en carros tirados por caballos, sus empleados llevaban los paquetes a la oficina de correos. Alrededor de 900 personas trabajaban para nosotros antes de la Segunda Guerra Mundial", dice.

Después de la guerra y la ocupación, la segunda generación se hace cargo de la empresa y asegura la expansión - durante la época del milagro económico, los catálogos de Schöpflin se encuentran como "obras estándar" en muchos hogares alemanes. La familia empresaria construye apartamentos de la empresa para sus empleados, y Schöpflin también está presente en los estados del sur de Alemania con centros comerciales. En la década de 1960 surgen problemas económicos y en 1964 la familia Schickedanz - y por lo tanto la empresa de venta por correspondencia Quelle - compra finalmente el 74,9 por ciento de las acciones de Schöpflin, y más tarde el resto.

Hans Schöpflin nunca se incorporó a la empresa, sino que siguió su propio camino: a mediados de la década de 1970 se sintió atraído por los Estados Unidos, donde inicialmente trabajó con éxito como gerente empleado y desde 1982 ha estado ganando su dinero como capitalista de riesgo. Tiene éxito, se casa y tiene tres hijos. A mediados de los años 90 ganó sus primeros millones, y su mentor Sol Price, que ha estado con él durante muchos años, dice: "Ahora tienes éxito, así que da algo".

Casi simultáneamente, su hijo muere de una sobredosis de drogas. Para Hans Schöpflin, comienza ahora un tiempo de cuestionamiento y reflexión - de sus propias acciones y desarrollos sociales. La globalización está ganando impulso, y el agua, tradicionalmente un bien escaso en San Diego, va a ser privatizada. La compañía Nestlé quiere comprar un manantial, llenarlo de agua y luego venderlo a un precio alto. "La privatización del agua es una tontería. No podía dejarte hacer eso, es un bien público".

Schöpflin toma una fuerte posición contra la corporación global y rápidamente se da cuenta de que no puede hacerlo solo. En 1998 crea la Fundación Panta Rhea, busca aliados, une sus fuerzas a las de los ecologistas, abogados y geólogos y lucha contra el proyecto durante tres años hasta que gana en 2001. "Ha sido un gran proyecto de entrenamiento para mí y ha tenido un profundo impacto en la forma en que organizo mis fundaciones." Dijo que la filantropía no es fundamentalmente diferente de los negocios. "Tomé riesgos financieros, reuní a la gente y las cosas y mantuve mi ojo en la pelota", sonríe, como si esto desbloqueara el secreto del éxito empresarial. Más en serio, añade: "El neoliberalismo se basa en el beneficio. He aprendido a ser muy crítico con las grandes corporaciones. Todo es cuestión de dinero, sin importar lo que pase."

Con la finalización exitosa del proyecto de agua, Hans Schöpflin ha decidido qué dirección quiere darle a su fundación: "Todo se trata del sistema. Quiero preservar lo bueno para la próxima generación y, si es necesario, cambiar radicalmente lo no tan bueno.

En 2001, él y sus hermanos establecieron la Fundación Schöpflin en Lörrach. Contribuyen con la casa paterna, la antigua villa, como capital de la fundación e inicialmente establecen la Villa Schöpflin - el Centro de Prevención de Adicciones. Para ser más efectivos, los políticos locales son elegidos para la junta asesora. La fundación financia los primeros proyectos al 100%. Cuando tienen éxito, la ciudad de Lörrach y el distrito se unen. "En el campo de la prevención, ahora estamos financiados en un 80 por ciento por fondos públicos", dice Schöpflin. Su concepto: "Tomamos nuestro dinero, experimentamos, aprendemos cometiendo errores y optimizamos. Una vez establecido el proyecto, el sector público se sumará a él. Nosotros tomamos el riesgo, el estado escala el éxito".

Unos años más tarde, su hermano propone usar la vieja casa del jardín como un centro de atención extraescolar para los niños - la escasa oferta de guarderías es ya un tema social muy debatido en aquel entonces. Como los terrenos son grandes, se añadirá más tarde una guardería y el taller de Schöpflin en el extenso parque de la finca. Conferencias y espectáculos teatrales con más de 150 invitados pueden tener lugar aquí.

Hans Schöpflin financiará y organizará las actividades de la fundación desde San Diego hasta 2014. En la oficina de su familia, administra sus bienes con ocho empleados y genera los ingresos para sus actividades filantrópicas. "Actualmente, el presupuesto anual de la Fundación Schöpflin es de aproximadamente diez millones de euros. Casi 8,5 millones de esto proviene del family office, y esto está regulado por los contratos con la fundación", dice. La propia fundación genera la diferencia a través de eventos y subsidios públicos.

Hans Schöpflin no sólo gestiona su fundación de manera diferente a la tradicional, sino que también invierte de manera diferente: "El patrimonio se invierte de manera empresarial. La cartera está muy diversificada, desde las inversiones directas de las empresas, especialmente en los sectores de la atención de la salud y la tecnología de la información, hasta las inversiones inmobiliarias e indirectas en fondos de capital privado", dice el empresario.

En 2002, contrató a un director gerente para su fundación americana - y se fue después de un año: "Tenía mucha experiencia en la gestión de una fundación, y ese era nuestro problema", dice. Porque Schöpflin no quiere tener una fundación como se maneja tradicionalmente. "Soy espontáneo, rápido, flexible y abierto. Necesito un CEO que lo sea". Tim Göbel, director general de la fundación alemana desde 2016, lo expresa aún más claramente: "Todos los que trabajan aquí han trabajado anteriormente en cuestiones de relevancia social en una ONG o en otro lugar. No necesitamos un profesional de las fundaciones con mucha experiencia en el manejo tradicional de las fundaciones. Necesitamos personas que sean fuertes en la implementación, que se apasionen por nuestros temas - verdaderos emprendedores sociales".

Sophie Eisenmann conoce este pensamiento de los nuevos fundadores. "No hacen distinción entre el trabajo, la vida privada y la fundación", dice. Más bien, orientan toda su vida de acuerdo con sus convicciones, "para que las tres áreas de la vida encajen y funcionen juntas". La ventaja del enfoque holístico es, además del gran impacto que tienen los fundadores, otra: "Están muy bien conectados en sus temas. Su red es tan grande que pueden seguir todos los desarrollos de sus temas, iniciar, apoyar o utilizar proyectos - para las tres áreas de la vida", dice Eisenmann. La autenticidad en la vida, el trabajo y la donación parece caracterizar a los nuevos impulsores y agitadores. "También observamos el desarrollo cuando la siguiente generación se hace cargo de la fundación de los padres. A menudo la fundación se reorienta", dice Eisenmann. En la medida en que el propósito de la fundación lo permita, las actividades se cambiarían en la dirección que corresponda al marco de valores del sucesor.

Hans Schoepflin 2

Hace seis años Hans Schöpflin regresó a Lörrach desde los Estados Unidos. Dort, está cada vez más involucrado en el contenido de la fundación alemana. Está involucrado en las áreas de vuelo e integración, periodismo sin fines de lucro, negocios y democracia, así como en la escuela y el desarrollo. "Todo lo que mejora el sistema social y político a largo plazo", resume Hans Schöpflin. Y da un ejemplo de la forma en que funciona la Fundación Schöpflin: "Hemos participado en el movimiento ciudadano Finanzwende, que fue fundado en 2018 por el antiguo diputado verde del Bundestag Gerhard Schick.

Schick quiere limitar la influencia de la industria financiera en las decisiones políticas. Su objetivo es dar más peso a los objetivos a largo plazo de la sociedad en su conjunto que a los intereses de beneficio a corto plazo de la industria. Incluso diez años después de la crisis financiera, desencadenada por la casa de inversiones Lehman Brothers, nada fundamental ha cambiado en el sistema.

Es típico que el empresario Schöpflin se comunique de forma totalmente transparente y no tenga miedo de citar cifras: "Hemos prometido 250000 euros cada uno durante tres años para poner en marcha el proyecto y motivar a otros para que se involucren". Hoy en día Finanzwende tiene 2500 miembros de apoyo y ya no depende sólo de nosotros."

Así es exactamente como Schöpflin quiere trabajar: "Apoyamos lo que es socialmente relevante y promete impacto. Siempre con el objetivo de que los proyectos tengan un efecto a largo plazo y puedan mantenerse en gran medida con sus propios pies financieros. Es importante para él explicar lo que significa el apoyo: "No ordenamos a la gente en la casa, dejamos que se presenten y luego distribuimos el dinero. Así es como lo hacen las fundaciones tradicionales. Vamos allí, queremos ver quién hace qué. Nos comunicamos a la altura de los ojos, nos vemos como socios, y nos mantenemos a largo plazo".

Hans Schöpflin se está preparando para renunciar a la junta y pasar a la junta asesora. "La fundación es mi seguro de vida porque puedo vivir mis energías aquí", sonríe. Al mismo tiempo, quiere ver el tiempo "después de él" organizado y quiere que la fundación se desprenda de sí misma.

Al mismo tiempo, el elemento empresarial, la voluntad de asumir riesgos, debe ser preservado. "He unido en mi fundación a personas que han comprendido esto y pueden vivirlo. No se detienen en lo que hemos logrado, todavía tienen preguntas y van en busca de respuestas. Utilizan mi red y aseguran la continuidad de la fundación en mi espíritu". Escribió los estatutos de la fundación abiertamente, "para que los responsables no estén atados de manos".

Las actuales turbulencias en los mercados de capital no han afectado a la base financiera de la oficina familiar y, por lo tanto, a los cimientos. "Allí hay suficiente para seguir financiando todos nuestros proyectos e iniciar otros nuevos, incluso en la crisis de Corona", deja claro Hans Schöpflin: "Y si no ganamos tanto, podemos ir al capital social de la Family Office". Incluso entonces, se extenderá mucho más allá de mi muerte" ®

Autor : Yvonne Döbler

Dirección de la editorial

  • Private Wealth GmbH & Co. KG
    Montenstrasse 9 - 80639 München
  • +49 (0) 89 2554 3917
  • +49 (0) 89 2554 2971
  • Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Idiomas

Redes sociales