• Prof. Dr. Heiko Kleve

Establecer y mantener la red familiar.

Witten Familiennetwork

Del taller de investigación. Las familias emprendedoras con más de 50 miembros no son sólo familias u organizaciones relacionadas con la empresa. También son una forma especial de redes sociales - y por lo tanto un caso para la teoría FON.

¿Cómo se desarrollan los órdenes sociales en las familias emprendedoras? ¿Cómo se desarrollan y cambian con el tiempo?

La investigación sociológica sobre estas cuestiones es particularmente interesante para las familias emprendedoras con círculos familiares multigeneracionales. Esto permite explorar qué estructuras de relación se establecen entre las personas, en su mayoría no planificadas y espontáneas.

Las familias emprendedoras grandes pueden describirse generalmente como familias triplicadas o como familias emprendedoras 3.0. Combinan las tres estructuras de orden social de la familia (F), la organización (O) y la red (N) y son por tanto un ejemplo especial de la teoría FON. Esto amplía los sistemas familiares y organizativos conocidos hasta ahora en la investigación sobre las familias emprendedoras.

Las familias son, ante todo, sistemas sociales que están influenciados biológica y emocionalmente por el linaje familiar y las estrechas relaciones emocionales con respecto a sus miembros. Estos sistemas vinculan a sus miembros a través de la transmisión de la vida humana misma. Este vínculo es tan fuerte porque no hay equivalente que pueda ser devuelto a los padres o abuelos para compensar. La vida sólo puede ser transmitida hacia el futuro.

Además, las familias en la sociedad moderna son los sistemas de socialización primaria, es decir, las huellas tempranas de la personalidad, y la integración de todas las facetas de la personalidad en el sistema social. Tanto el amor como el amor como medio en las relaciones de pareja y de padres e hijos, como el cuidado de los niños presuponen que integramos a la persona en su totalidad en nuestras relaciones, con todas sus necesidades bio-psico-sociales.

Las familias emprendedoras grandes consisten en un gran número de sistemas familiares pequeños. Si quieren tratar las cuestiones relacionadas con la empresa de forma adecuada, deben hacer algo que es atípico para las familias en la sociedad moderna: deben organizarse formalmente.

Por lo tanto, las familias emprendedoras exitosas se caracterizan por otra estructura organizativa: la organización. Crean comités y los llenan de funcionarios que poseen ciertas competencias. Canalizan los procesos necesarios para la toma de decisiones financieras o relacionadas con la empresa y la familia, toman decisiones y se aseguran de que se implementen. Los funcionarios de las organizaciones son básicamente intercambiables. Sie puede, por ejemplo mediante elecciones u otros procedimientos, ser ocupada una y otra vez a lo largo del tiempo por diferentes personas.

Mientras que en las familias depende de las personas concretas y únicas, las organizaciones dependen del hecho de que se estabilizan independientemente de personas específicas.

Las organizaciones son instituciones jurídicas, políticas y económicas. Establecen procedimientos formales de toma de decisiones de manera transparente y racional (dimensión jurídica), garantizan la ejecución colectiva de los proyectos (dimensión política) y también pagan a sus funcionarios por su trabajo (dimensión económica).

El problema de las grandes familias emprendedoras es que la semántica familiar descrita anteriormente ya no se aplica para mantener unidas a las familias, porque los muchos miembros de estas familias emprendedoras sólo están remotamente relacionados entre sí.

Por otro lado, la forma de organización de la familia emprendedora es racional, eficaz y eficiente en la toma y ejecución de decisiones.Sin embargo,  Sie no trabaja para crear cohesión comunitaria, para estimular el significado y la identidad y para crear lealtad y vinculación entre los muchos miembros o los numerosos socios entre sí. Y por sí sola no establece una relación duradera con la empresa.

Para lograr todo esto, las familias emprendedoras necesitan una formación social diferente: la red social.

Podemos evaluar las redes sociales como sistemas sociales no organizados formalmente, informales y basados en la comunidad. Sin embargo, las redes no son evidentes. No son, como las familias (a través de relaciones familiares estrechas y sentimientos correspondientes), casi "naturales". Y tampoco están formados por posiciones formales y portadores funcionales.

Más bien, surgen de lo que podemos llamar una economía básica de acción - una reciprocidad de dar y recibir. Cuando tomamos algo de una persona o de una comunidad, surge una especie de obligación. En algún momento, algo debe ser devuelto, como la lealtad o la lealtad.

Por lo tanto, las relaciones de ordenación de redes no surgen por sí solas, sino que deben restablecerse, mantenerse y actualizarse continuamente. Por lo tanto, las redes necesitan oportunidades sociales para poder ser creadas, mantenidas y llevadas a cabo en el futuro.

Estas oportunidades pueden organizarse formalmente. Für Las familias emprendedoras quieren crear ocasiones, espacios y tiempos. De esta manera, hacen posible que los miembros de las familias emprendedoras relacionados a distancia se conozcan, intercambien y se relacionen entre sí. Ejemplos concretos pueden ser el trabajo en red para niños y jóvenes, pero también ein Workshop para la adquisición de la competencia de los accionistas. O una reunión regional y de la vida real de los accionistas. Incluso la digitalización de las redes, es decir, el uso de los medios sociales de Internet, cumple este objetivo.

Sin embargo, esta idea de red todavía no está muy presente en las grandes familias emprendedoras. Es evidente que hay un retraso en este sentido. Cuanto mejor consigan estos miembros de una familia numerosa conectar en red a sus numerosos miembros a través de relaciones sociales de dar y recibir, tanto entre ellos como con la empresa, mayor será la probabilidad de que se establezcan sentimientos de cohesión e identidad comunitaria.

Es precisamente esto lo que, en última instancia, influye en garantizar que los principios fundamentales de las empresas familiares -el fideicomiso de la propiedad de la empresa y la transmisión transgeneracional de esta propiedad a las generaciones venideras- se salvaguarden de forma sostenible y, por lo tanto, sean cruciales para la existencia de la empresa familiar. ®

Autor:  Prof. Dr. Heiko Kleve,

Instituto Witten para

Empresa familiar (WIFU)

Ilustración: Tom Cool

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